陳驍在10月18日周工作例會上要求：堅(jiān)定信心持續(xù)發(fā)力 咬定目標(biāo)狠抓落實(shí) 堅(jiān)決打贏龍鋼前進(jìn)道路上的翻身仗、爭氣仗

        10月18日，公司召開周工作例會，全面總結(jié)分析近期生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，安排部署近階段重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了文章《扎下根成長 沉下心奮斗》，傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)10月17日黨委工作會議精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就近期工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點(diǎn)工作。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上對當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢做了分析，針對近期存在的一些問題做了客觀評價，并向大家分析了龍鋼具備的優(yōu)勢和潛力，展望了龍鋼更加美好的未來。他表示，龍鋼公司是一個優(yōu)秀的企業(yè)，龍鋼公司的干部職工也是一支能打仗、善打仗，能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)對龍鋼公司寄予了厚望，也充滿了殷切期望。希望全體干部職工牢記“感恩、知責(zé)、律己、有為”八字要求，在集團(tuán)黨政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，上下一盤棋，心往一處想、勁往一處使，堅(jiān)定信心持續(xù)發(fā)力，咬定目標(biāo)狠抓落實(shí)，堅(jiān)決打贏龍鋼前進(jìn)道路上的翻身仗、爭氣仗。

        針對近期重點(diǎn)工作，他提出具體要求：

        關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營工作，他指出，要深刻吸取4#高爐設(shè)備事故教訓(xùn)，查清原因，界定責(zé)任，嚴(yán)肅考核，舉一反三，堅(jiān)決杜絕類似問題。他強(qiáng)調(diào)，我們要相信：龍鋼人是有能力、有本事、有決心干好自己的事。目前，以高爐為中心的生產(chǎn)系統(tǒng)日趨向好，逐步恢復(fù)正常，各單位要協(xié)調(diào)聯(lián)動，全員發(fā)力，搶抓效益，堅(jiān)定信心，控制成本，降低消耗，擴(kuò)大利潤，發(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航作用，實(shí)現(xiàn)月度利潤目標(biāo)，沖刺全年利潤目標(biāo)。他指出，面對當(dāng)前的壓力和機(jī)遇，保順行、提指標(biāo)、降成本仍然是主基調(diào)，生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等各環(huán)節(jié)都要聯(lián)動起來，實(shí)現(xiàn)無縫銜接，保供應(yīng)、穩(wěn)生產(chǎn)、優(yōu)營銷。生產(chǎn)單位和機(jī)關(guān)部門也要形成聯(lián)動合力，堅(jiān)持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟(jì)效益干”的經(jīng)營思想，搶抓市場機(jī)遇，鞏固好主戰(zhàn)場和主陣地。

        關(guān)于安全環(huán)保工作，他強(qiáng)調(diào)，安全工作是保證生產(chǎn)經(jīng)營、決勝決戰(zhàn)的前提條件，各單位要時刻緊繃安全這根弦，緊緊遵循“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”的安全管理要求，做好非常規(guī)作業(yè)的管控和危險(xiǎn)源的管理，著力為四季度安全生產(chǎn)提供保障。他指出，近期根據(jù)中省及兩級集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，公司下發(fā)了“奮戰(zhàn)四季度 決勝攻堅(jiān)年 全力保安全”百日安全活動通知，進(jìn)入了一個新的百日安全活動周期，各單位要始終如一抓好安全工作，不能出現(xiàn)任何差錯;環(huán)保工作要繼續(xù)按照A級達(dá)標(biāo)要求，抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，無論是清潔運(yùn)輸，還是項(xiàng)目建設(shè)，都要按照進(jìn)度要求向前推進(jìn)。

        關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)，他要求，10月15日韓城市委副書記、代市長周新強(qiáng)帶隊(duì)來公司調(diào)研，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展項(xiàng)目建設(shè)，并在外圍保障和相關(guān)手續(xù)辦理上給予大力支持，為下一步各項(xiàng)目合規(guī)合法開工創(chuàng)造條件。集團(tuán)對公司各項(xiàng)目建設(shè)也給予了大力支持和幫助，規(guī)劃發(fā)展部要切實(shí)履行職責(zé)，打破常規(guī)，倒排工期，掛牌督戰(zhàn);各相關(guān)單位要堅(jiān)決落實(shí)好公司安排的各項(xiàng)工作，把事情辦實(shí)、辦好，全員行動起來，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

        關(guān)于黨建工作，他強(qiáng)調(diào)，上周公司召開了十月份黨群工作例會，明確四季度按照“定目標(biāo)、重標(biāo)準(zhǔn)、摳細(xì)節(jié)、強(qiáng)管理、揚(yáng)正氣”的思路，各級黨組織要瞄準(zhǔn)黨委年度工作要點(diǎn)不放松，堅(jiān)定不移地落實(shí)到位。他要求，黨群系統(tǒng)要同心協(xié)力，搶抓“機(jī)遇”，利用“機(jī)遇”、拓展“機(jī)遇”，全力提速和強(qiáng)化黨群思想理論建設(shè)，鞏固和增強(qiáng)黨群工作績效，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作，著力為公司打贏翻身仗、爭氣仗集聚正能量。同時要扎實(shí)細(xì)致地承辦好第八屆“陜鋼杯”職業(yè)技能競賽，安排好各項(xiàng)工作，體現(xiàn)公司管理水平，竭誠搞好服務(wù)，確保大賽順利圓滿完成。

        關(guān)于作風(fēng)建設(shè)，他指出，當(dāng)前，企業(yè)面臨的困難依然很大，我們沒有選擇，龍鋼的事情要靠龍鋼人自己干好，相信大家也一定會干好。他要求，在這個充滿挑戰(zhàn)、賦能底氣、不服輸、不認(rèn)輸，我們一定贏的四季度，全體干部職工要全力以赴，以新的姿態(tài)迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，無論是生產(chǎn)經(jīng)營還是重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，都要堅(jiān)決打贏翻身仗，這是檢驗(yàn)我們作風(fēng)建設(shè)的“試金石”。他相信：龍鋼人有骨氣、有銳氣、也有志氣干好各項(xiàng)工作。并要求，全體干部職工要為龍鋼爭一流的榮譽(yù)而戰(zhàn)，以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感把責(zé)任扛起來，把各項(xiàng)事情干成、干好。他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要把心思用在干事上、把精力花在破解難題上、把行動體現(xiàn)在降本增效上，迎著困難上、扛著壓力拼，拿出奮斗的韌勁、闖勁、干勁，增強(qiáng)決勝決戰(zhàn)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在務(wù)真功、求實(shí)效上下功夫，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，決定的事情、認(rèn)準(zhǔn)的事情，抓緊辦、加快干，以“革命+拼命”的強(qiáng)大斗爭精神，以較真的勁頭，拿出剛性的斗爭精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作、大干快干，辦一件成一件，全力當(dāng)好陜西鋼鐵的排頭兵，交一份讓各級政府和集團(tuán)信任、職工群眾信服的龍鋼答卷!

        公司黨委委員、副總經(jīng)理馮偉在會上對近期生產(chǎn)經(jīng)營工作做了詳實(shí)的總結(jié)分析。并指出，要認(rèn)真總結(jié)近期生產(chǎn)中存在的各項(xiàng)不足，查漏補(bǔ)缺。設(shè)備管理部門要認(rèn)真分析4#高爐事故，舉一反三，做到失職追責(zé)，加強(qiáng)設(shè)備管理，防患于未然。

        同時他針對生產(chǎn)組織和經(jīng)營工作做了具體安排，并從八個方面做了強(qiáng)調(diào)：一是要抓好經(jīng)營管理和成本管控。要尊重知識、尊重科學(xué)、尊重事實(shí)，經(jīng)營抓效益，生產(chǎn)降成本。各相關(guān)單位要帶著任務(wù)走出去對標(biāo)，赴晉南等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，分工序、同口徑，謙虛謹(jǐn)慎學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);二是要提前開展冬季生產(chǎn)各項(xiàng)防范工作。要抓好采暖保溫及備用設(shè)備的管理，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到位;三是要做好工藝準(zhǔn)備和設(shè)備檢修方案的完善。相關(guān)工作要緊鑼密鼓行動起來，并落實(shí)到位，不能出現(xiàn)政策風(fēng)險(xiǎn);四是要做好公共設(shè)施、辦公用品亮化美化維護(hù)工作。各基層黨組織書記要發(fā)揮職能，黨政同心、黨政同責(zé)，對現(xiàn)場亮化美化設(shè)施分類管理，明確責(zé)任、細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和要求;五是要認(rèn)真抓好焦炭質(zhì)量問題。各工序要兩眼向內(nèi)，抓好自己的事情，各職能部門要掌控實(shí)情，做好協(xié)調(diào)、監(jiān)督以及保障工作;六是要抓好設(shè)備硬件和工藝軟件兩項(xiàng)工作。設(shè)備辦和技術(shù)質(zhì)量辦要有系統(tǒng)思維和管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化人力資本的培養(yǎng)提升。工藝軟件要以大工藝統(tǒng)領(lǐng)為核心，把標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)清楚，常態(tài)化、全方位開展對標(biāo)工作;七是要盡快確定2#高爐的年修方案。技術(shù)質(zhì)量辦要抓緊時間與陜鋼相關(guān)部門對接，盡快確定2#高爐年修方案;八是要承辦好“陜鋼杯”職業(yè)技能競賽。各單位必須高度重視，切實(shí)抓好現(xiàn)場管理，體現(xiàn)龍鋼作風(fēng)和生產(chǎn)經(jīng)營軟實(shí)力，展現(xiàn)龍鋼良好的對外形象。