1月17日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。
會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神專題研討班開班式上的講話精神。傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰在三屆一次職代會暨2022年工作會上的工作報告和講話以及集團(tuán)黨委2022年工作報告精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就近期工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點工作。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上對抓好近期重點工作提出要求。
一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理楊海峰在三屆一次職代會暨2022年工作會上的工作報告和講話以及集團(tuán)黨委2022年工作報告。他指出，受疫情影響，集團(tuán)“三會”暫不能如期召開，集團(tuán)公司黨政以文件的形式下發(fā)了楊海峰書記在三屆一次職工代表大會暨2022年工作會上的工作報告和講話以及集團(tuán)黨委2022年工作報告，明確了2022年黨建、生產(chǎn)經(jīng)營各項目標(biāo)任務(wù)。同時他在會上，就兩個報告以及楊書記講話精神進(jìn)行了傳達(dá)和解讀。并強(qiáng)調(diào)，公司層面及各單位要按照集團(tuán)要求，采取多種方式，積極學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司兩個工作報告和楊海峰書記講話，深刻理解實質(zhì)內(nèi)涵，明確工作方向和思路，在學(xué)深悟透的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一思想認(rèn)識，凝聚全員力量，細(xì)化分解2022年各項黨建、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)和重點工作措施，要積極行動起來，以飽滿的工作熱情和昂揚的斗志、扎實的作風(fēng)和不服輸?shù)膭蓬^，奮力奪取元月開門紅，為完成2022年各項目標(biāo)任務(wù)開好局、起好步。
二是穩(wěn)生產(chǎn)保順行，實現(xiàn)元月開門紅。他指出，近期公司各工序保持了良好勢頭，各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)基本保持了穩(wěn)定狀態(tài)，隨著2#高爐順利出鐵，生產(chǎn)系統(tǒng)已經(jīng)恢復(fù)到滿負(fù)荷生產(chǎn)模式，這些工作成績都是大家努力的結(jié)果，成績值得肯定。他強(qiáng)調(diào)，上周連續(xù)發(fā)生的兩起設(shè)備操作事故，對公司生產(chǎn)穩(wěn)定影響較大，要堅持“四不放過”原則，加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅追究，引以為戒。同時強(qiáng)調(diào)，各單位要繼續(xù)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以工藝技術(shù)為統(tǒng)領(lǐng)，以設(shè)備穩(wěn)定運行為保障，按照“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”的要求，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行。同時，要大力開展“挖潛增效促發(fā)展 奮戰(zhàn)元月開門紅”勞動競賽活動，確保元月份生產(chǎn)成本再降100元，力爭150元，扎實落實好各項降本措施，實現(xiàn)元月份各項目標(biāo)任務(wù)。
三是壓緊壓實安全環(huán)保責(zé)任，落實好安全環(huán)保節(jié)前大檢查。針對安全工作，他強(qiáng)調(diào)，今年是全國安全生產(chǎn)專項整治三年行動計劃的收官之年，各單位要持續(xù)鞏固和提升安全管理績效，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，扎實落實集團(tuán)以及公司2022年1號文件要求，構(gòu)建安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。尤其是春節(jié)臨近，各級領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，緊盯重點區(qū)域、重點設(shè)備、重點時段、重點人員的安全管控，加大檢查督導(dǎo)力度。他要求，各單位要高度重視安全，按照公司安全管理部關(guān)于開展節(jié)前安全大檢查活動的整體安排，有步驟、高質(zhì)量進(jìn)行安全檢查，真正查出隱患、整改隱患、消除隱患，確保節(jié)日零隱患。針對環(huán)保工作，他要求，各單位要按照國家近期下發(fā)的關(guān)于深入打好污染防治攻堅戰(zhàn)的意見要求，認(rèn)真梳理公司各項污染防治項目，積極策劃制定公司環(huán)保、“雙碳”等各項工作，做好固廢、危廢的精細(xì)化、規(guī)范化管理，在持續(xù)鞏固環(huán)保A級績效達(dá)標(biāo)成果的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)清潔生產(chǎn)環(huán)境友好型企業(yè)的規(guī)劃，向著新的目標(biāo)邁進(jìn)。并強(qiáng)調(diào)，各單位要扎實做好節(jié)前環(huán)保專項檢查，確保春節(jié)期間設(shè)備正常運行，達(dá)標(biāo)排放，彰顯龍鋼國企擔(dān)當(dāng)。針對疫情防控工作，他要求，各單位在密切關(guān)注西安疫情的同時，要做細(xì)做實內(nèi)部防控基礎(chǔ)工作，按照各級政府及公司防疫辦的要求，公司區(qū)域扎實做好外防輸入、內(nèi)防感染各項工作，堅決守住防控防線。
四是加快重大項目的推進(jìn)。他指出，近期受疫情影響，公司三個重大項目推進(jìn)受到了制約和影響，相關(guān)單位要利用好這段時間，細(xì)化項目的可研優(yōu)化方案以及環(huán)評能評、土地征用協(xié)議等推進(jìn)工作，要抓緊落實，高質(zhì)量完成項目開工前的相關(guān)工作，一旦具備條件，要全力推進(jìn)重點項目建設(shè)，保證其順利開工。他要求，各責(zé)任單位要全力推動節(jié)能降耗項目的落實力度，“一罐制”等具備條件的項目要全力推進(jìn)，按照時間表，積極抓好落實，各方面都要給予支持，并使之盡快產(chǎn)生效益。
五是動真碰硬落實好三項制度改革各項措施。他指出，當(dāng)前，集團(tuán)三項制度改革正在向縱深推進(jìn)，改革落地已經(jīng)成為集團(tuán)今年最為緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。他要求，各單位要全力推進(jìn)工資備案制和全覆蓋的經(jīng)理層以及中層干部、關(guān)鍵崗位任期制、契約化管理，以效益定收入，以業(yè)績論英雄。要認(rèn)真做好專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、管理型人才、業(yè)務(wù)型人才分類規(guī)范管理，做好人才“選育引用”工作，搭建梯次合理的干部人才隊伍，積極激發(fā)全員干事動力，充分挖掘人才資源的潛力，提升人力資本的競爭力。
六是黨群系統(tǒng)落實好節(jié)前各項重點工作。他要求，黨群系統(tǒng)要統(tǒng)籌安排，有序開展好黨代會及黨組織換屆工作，組織好黨史學(xué)習(xí)教育專題民主生活會，認(rèn)真開展2021年度黨組織書記抓黨建述職評議考核工作，籌備好公司“三會”，安排好職工春節(jié)福利產(chǎn)品的發(fā)放，組織好春節(jié)前走訪慰問活動和“送溫暖”等各項工作。他強(qiáng)調(diào)，要把節(jié)前物品發(fā)放工作組織好，在方便職工領(lǐng)取的同時，把好事辦好。
七是繼續(xù)抓好干部作風(fēng)和員工素質(zhì)提升。他指出，集團(tuán)已經(jīng)對2022年工作作出了具體安排和明確要求，藍(lán)圖已經(jīng)繪就，落實只爭朝夕。他要求，滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看主峰。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則、身先士卒，不斷深化“抓作風(fēng)、做表率、保落實”工作實踐，以真抓的實勁、敢抓的狠勁、善抓的巧勁、常抓的韌勁，堅持要事難事親力親為，扭住不放一抓到底，扎實落實集團(tuán)及公司2022年各項安排部署。廣大干部職工要樹立危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，咬定目標(biāo)不放松，堅定信心不動搖，堅持馬上就辦、真抓實干的“馬真”精神，壓實責(zé)任，體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。全體員工要不斷強(qiáng)化思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能素質(zhì)，保持“向上向善，訓(xùn)練有素，爭先創(chuàng)優(yōu)，令行禁止”的良好素質(zhì)要求，立足崗位，忠于職守，全員模范踐行“想干事、會干事、干成事”的干事文化，干群同心、上下同欲、追求卓越，抓住最好機(jī)遇、干出精彩業(yè)績，奮力當(dāng)好集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏在會上對元月份上半月各項工作進(jìn)行了總結(jié)、分析。并就堅定信心、確保實現(xiàn)元月開門紅，做了重點安排和部署。
他指出，元月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作遭遇焦炭價格三連漲、變異毒株來襲多地陸續(xù)封控、普氏指數(shù)拉漲國內(nèi)礦提價等多重嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，但在全體干部職工的共同努力下，2號高爐順利開爐，生產(chǎn)系統(tǒng)逐步恢復(fù)滿負(fù)荷運行，入爐焦比、鋼鐵料消耗等關(guān)鍵指標(biāo)取得重大進(jìn)步，各工序成本大幅降低，整體生產(chǎn)經(jīng)營工作出現(xiàn)可喜變化，取得可喜成績。加之鋼材市場價格拉漲勢頭明顯，后期利好，實現(xiàn)元月份開門紅志在必得。
他要求，一是煉鐵系統(tǒng)要再發(fā)力，確保燃料成本降低30元和集團(tuán)下達(dá)的焦比目標(biāo)順利實現(xiàn)，同步提高燒結(jié)礦質(zhì)量，降低返礦率攻關(guān)，確保入爐率達(dá)到80%以上;二是鐵前系統(tǒng)要支持和配合好公司爐料優(yōu)化降本工作，進(jìn)一步做好噴吹煤優(yōu)化和燒結(jié)燃料優(yōu)化降本，積極推進(jìn)降低無煙煤和燒結(jié)增加焦面配比技術(shù)攻關(guān)項目;三是生產(chǎn)指揮控制中心要緊盯2#高爐開爐后，滿負(fù)荷生產(chǎn)狀態(tài)下的生產(chǎn)組織優(yōu)化以及能源平衡，做到每日、每周分析總結(jié)，確保能效利用最大化、品規(guī)效益最大化、生產(chǎn)成本最小化;四是各單位要緊盯公司月度目標(biāo)，按照集團(tuán)黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理許曉增在公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營計劃調(diào)研會上的要求，定目標(biāo)、定思路、定措施，邊算邊干，對查找出來的問題，要想辦法、添措施，需要公司協(xié)調(diào)解決的，要及時反饋，堅決不能把問題當(dāng)成完不成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的借口和理由。
就抓好近期各項重點工作，李都宏強(qiáng)調(diào)：一是加快推進(jìn)粗礦精選和鋼渣粉優(yōu)化再利用項目，盡快形成公司“鋼焦一體化”報告，待疫情結(jié)束后，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后加快推進(jìn);二是本周內(nèi)完成降本增效、節(jié)能降耗和技術(shù)進(jìn)步類項目的匯總，明確時間表、路線圖、責(zé)任人，確保責(zé)任到人，落實到位;三是要緊盯企業(yè)競爭力排名，完成公司2022年追趕超越降本增效目標(biāo)分解;四是盡快完成公司煤氣管網(wǎng)改造工程質(zhì)量問題調(diào)查，并嚴(yán)肅追究;五是關(guān)注各工程款進(jìn)度，認(rèn)真梳理各外委勞務(wù)，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，確保春節(jié)前農(nóng)民工工資發(fā)放到位;六是職工利益無小事，重點關(guān)注公司職工一卡通消費;七是做好節(jié)前安全大檢查，把本次檢查結(jié)果與元月份績效評比相結(jié)合，在互檢中相互學(xué)習(xí)，以強(qiáng)烈的責(zé)任心，確保檢查質(zhì)量。同時，各單位要積極開展內(nèi)部自查，提前做好檢查方案，確保有的放矢、取得實效;八是深刻吸取國內(nèi)部分企業(yè)因疫情封閉生產(chǎn)、封控停產(chǎn)的教訓(xùn)，提前做好公司封閉生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營和疫情防控兩手抓，兩手贏。
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