7月4日，公司召開周工作例會，會議全面總結(jié)分析了上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參會。
會議組織學(xué)習(xí)了6月29日《求是網(wǎng)》發(fā)表的評論員文章《集中精力辦好自己的事情》。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況做了總結(jié)分析，公司各領(lǐng)導(dǎo)安排部署了當(dāng)前重點工作。
公司黨委書記、董事長陳驍在會上就抓好近期各項重點工作做了強調(diào)。
兩眼向內(nèi) 精細管理，打好降本增效持久戰(zhàn)
他指出，目前鋼鐵市場形勢依然嚴(yán)峻，6月份公司通過控產(chǎn)減產(chǎn)、降本增效等一系列措施，取得了一定成效，但虧損仍超過月初預(yù)期。除了市場因素外，還要從內(nèi)部找問題，分析原因，并加以改進。上周，鋼材價格持續(xù)低位運行，集團針對當(dāng)前市場形勢也高度重視，及時研判、分析和部署，西北聯(lián)鋼也召開董事會議，呼吁全行業(yè)通過減產(chǎn)來應(yīng)對當(dāng)前虧損局面。當(dāng)前，各鋼企都在經(jīng)歷一場“耐力”和“承受力”的考驗，都在降本增效上下功夫，與周邊企業(yè)比較，我們在成本管控上還存在差距。他要求，各單位要把問題剖析清楚，狠下功夫，尤其供應(yīng)端要加大改革，從人員配置、考核、職責(zé)劃分等方面進行大膽改革，配強力量，主管領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓，發(fā)揚“馬真”精神，關(guān)口前移，降低采購成本。他指出，無論是企業(yè)成本的競爭，還是市場的競爭，已經(jīng)進入激戰(zhàn)階段，我們必須清楚，不在競爭發(fā)展中強大，就一定會在競爭中退出。面對嚴(yán)峻的市場形勢，干部職工必須兩眼向內(nèi)，在抓好采購工作的同時，推行精細化管理，打好降本增效持久戰(zhàn)。他強調(diào)，各責(zé)任單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真推進公司確定的八大項降本增效項目，降本增效項目是降本最有力的支撐，要咬定目標(biāo)不放松，確保天天有進度、周周有突破、月月有考核，并按照強激勵硬約束的辦法，對工作任務(wù)完成出色的進行獎勵，完不成的要嚴(yán)肅問責(zé)。他指出，全系統(tǒng)降本增效是我們當(dāng)前乃至更長一段時間的重中之重，要牢固樹立“成本是買回來的”和“生產(chǎn)穩(wěn)定順行是企業(yè)最大的降本增效”的思想，積極推進精細化管理，堅持抓大不放小;采購端要列出清單，盯價格、保質(zhì)量，逐項、逐類、逐條降低采購成本;原燃料采購要緊盯源頭，積極尋求性價比高的資源，減品種、減環(huán)節(jié)、優(yōu)庫存，為鐵前降本提供堅強保障，降低經(jīng)營風(fēng)險;其它各工序要按照生產(chǎn)系統(tǒng)安排，以高爐穩(wěn)定高效生產(chǎn)為中心，改善產(chǎn)品質(zhì)量，為降本增效發(fā)揮關(guān)鍵作用;銷售端要按照集團和西安分公司的統(tǒng)一部署，積極配合，更大力度、更加透明、更為公開做好銷售工作;各單位及各部門要加大宣傳和考核，層層傳導(dǎo)壓力，層層落實責(zé)任，增強全員危機意識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，用好對標(biāo)管理工具，與鄰近兄弟單位比、與行業(yè)先進比，找差距、補短板、揚優(yōu)勢，堅持“漏掉的都是財富，流失的都是效益”的節(jié)約和降本思想，從一點一滴抓起，全員行動降本增效，全線節(jié)資降耗止污減損。
汲取教訓(xùn) 舉一反三，牢牢守住安全環(huán)保紅線和底線
針對安全工作
他指出，安全是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)效益的第一保證，是廣大職工的第一福利，是各級領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任。上周，安全管理部編印下發(fā)了安全事故匯編讀本，各單位要組織干部職工結(jié)合實際認(rèn)真學(xué)習(xí)，從中汲取教訓(xùn)，舉一反三，扎實開展事故隱患排查，夯實安全基礎(chǔ)管理，切實將事故苗頭控制在萌芽狀態(tài)。他強調(diào)，當(dāng)前，生產(chǎn)經(jīng)營形勢復(fù)雜嚴(yán)峻，我們必須時刻繃緊安全這根弦，以謹(jǐn)慎細心的態(tài)度把安全工作抓實、抓細，切實維護職工人身安全，保障企業(yè)整體安全。
針對環(huán)保工作
他指出，環(huán)保是企業(yè)的一張名片，是企業(yè)的形象，是干部職工一點一滴努力的結(jié)果，各單位在生態(tài)文明建設(shè)和環(huán)保治理上任何時候思想都不能滑坡，管理不能松懈，要以高度的政治站位和社會責(zé)任感做好環(huán)保工作，持續(xù)鞏固環(huán)�？冃級達標(biāo)成果。同時，要統(tǒng)籌推進減污降碳協(xié)同增效工作，加快清潔生產(chǎn)環(huán)境友好企業(yè)創(chuàng)建步伐。
針對疫情防控工作
7月2日起西安出現(xiàn)疫情，政府正在全力開展流調(diào)工作。他要求，各單位要按照駐地政府和公司防疫辦最新要求，有序開展人員檢驗排查，提高效率，盡快核查完成，做好各項工作。
時不我待 只爭朝夕，全力推進重點項目建設(shè)
他指出，重點項目建設(shè)是助推企業(yè)降本增效、提升競爭力、夯實硬實力的重要支撐。上周，機械化綜合一次料場項目和高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)改造升級項目、1780mm熱軋卷板項目完成了土地使用證的辦理，取得了階段性的可喜成果，值得充分肯定。同時，陜煤集團已將公司機械化綜合一次料場、高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)改造升級項目確定為陜煤集團2022年重點投資項目，充分說明兩級集團對公司項目建設(shè)給予了有力支持和認(rèn)可，并將按照進度計劃推進考核。他要求，這些項目要嚴(yán)格按照集團進度要求加快推進，抓住每一個環(huán)節(jié)和節(jié)點，其它項目的牽頭單位和負(fù)責(zé)人要切實增強項目建設(shè)的責(zé)任感、使命感和緊迫感，按照目標(biāo)要求，壓實壓緊責(zé)任，建立項目推進報告機制，推動項目建設(shè)提質(zhì)、提速、提效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
真抓實干 積極推進，確保各項改革舉措落地見效
他指出，今年，集團深化三項制度改革，實施市場化、契約化管理，嚴(yán)格推行“實現(xiàn)雙目標(biāo)、夯實雙掛鉤、嚴(yán)格四類層、管好三道線”的改革工作。1-4月份，公司超額完成了集團下達的目標(biāo)任務(wù)，按照對應(yīng)的考核，全體干部職工得到了相應(yīng)的超額收入，享受到了改革紅利。近段時間，市場形勢嚴(yán)峻，兩端市場持續(xù)擠壓利潤空間，公司已經(jīng)處于虧損狀態(tài)，按照集團的考核方案，工資體系是動態(tài)管理，干部職工的收入也會隨之變化。他要求，利用此次機會，相關(guān)部門要將集團的考核辦法給職工有條理地講清楚、講明白，統(tǒng)籌合理做好崗位人員的輪換年休、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等安排。同時，各單位要加強改革文化的宣貫，積極推進崗位競聘及不勝任退出、末位調(diào)整等工作，激發(fā)人才活力，最大限度實現(xiàn)人崗匹配，達到因崗設(shè)人、人盡其才，提升企業(yè)人才競爭力。同時還要做好新進大學(xué)生安置和培訓(xùn)教育工作。
圍繞中心 主動作為，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
他指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的根和魂。面對當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的外部形勢和艱巨繁重的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展任務(wù)，我們必須牢牢把握新時代黨的建設(shè)總要求，不斷弘揚偉大建黨精神和斗爭精神，筑牢企業(yè)戰(zhàn)勝困難、取得勝利的思想根基。他要求，各基層黨組織要堅持圍繞中心、服務(wù)大局，教育引導(dǎo)廣大干部職工行動起來，立足崗位、提升自我，為公司降本增效、攻堅克難貢獻力量。
認(rèn)清形勢 勇?lián)姑�，全方位深化干部職工作風(fēng)建設(shè)
他指出，機遇總是垂青勇于競爭的人，優(yōu)秀的企業(yè)也必然要經(jīng)受無數(shù)艱難的磨礪。習(xí)近平總書記在《之江新語》中有一句話：市場競爭是一個動態(tài)過程，如果稍有懈怠，原有的先發(fā)優(yōu)勢就會削弱，已有的比較優(yōu)勢也會失去。陳驍要求，必須咬緊牙關(guān)，在市場競爭中不容許有絲毫的懈怠。并指出，龍鋼是一個勇于革新、勇于拼搏、勇于爭先的企業(yè)。多年來，我們立足實際，克服資源稟賦的不足，發(fā)揮自身比較優(yōu)勢，攻堅克難、埋頭苦干，積累了一定的生存和發(fā)展優(yōu)勢。今年1-4月份，公司各方面指標(biāo)和經(jīng)營效果均實現(xiàn)了行業(yè)排名大幅進位，也助力集團排名重回行業(yè)前30位，這是成績，也是信心。當(dāng)前，市場形勢跌宕起伏，全行業(yè)虧損面不斷擴大，各鋼企都在經(jīng)受著嚴(yán)峻考驗。全體干部職工必須清醒地認(rèn)識到：我們正處在爬坡過坎、扭虧脫困的關(guān)鍵期，必須樹立實戰(zhàn)意識，切實把責(zé)任扛起來，增強與企業(yè)休戚與共、闖關(guān)奪隘的責(zé)任感。只要我們堅定“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)不動搖，落實好既定的降本增效舉措，堅定信心保持韌勁、緊盯目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，撲下身子狠抓落實，鞏固和保持好既有的優(yōu)勢，發(fā)揚好過硬的干事作風(fēng)，團結(jié)一心應(yīng)對危機，全員聚力降本增效，保持戰(zhàn)略定力，咬定青山不放松，集中精力辦好自己的事情，就一定能夠提升企業(yè)市場競爭力和抗風(fēng)險能力，在市場博弈中取得新的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)龍鋼公司高質(zhì)量發(fā)展。
公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏對上周各項工作做了總結(jié)、分析，他指出，6月份受多重因素影響，公司生產(chǎn)經(jīng)營不及預(yù)期，企業(yè)虧損數(shù)額較大。各單位要兩眼向內(nèi)、認(rèn)真分析，查找自身內(nèi)部原因，盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前不利局面。面對當(dāng)前市場寒冬，各單位必須適應(yīng)市場形勢，做好自己的事，不斷縮小與同行業(yè)噸鋼平均盈利水平的差距，促進公司整體綜合競爭力提升，方能在行業(yè)周期波動中，立于不敗之地。
就抓好七月份生產(chǎn)經(jīng)營工作
他要求，一是生產(chǎn)系統(tǒng)仍要保持高效低耗運行狀態(tài)，焦比、鋼鐵料消耗等經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)必須完成既定任務(wù);二是扎實推進“掃、撿、挖”精細化管理，堅持抓大摳小，持續(xù)推進所有物料降價3%-10%目標(biāo)，降低生產(chǎn)成本;三是做好下半年降本增效工作，抓細抓實各項降本增效措施，確保每個月降本增效進度達到計劃要求;四是做好高溫天氣下防暑降溫工作，抓好精益設(shè)備管理，預(yù)防設(shè)備事故發(fā)生，保證人員設(shè)備安全度夏;五是行業(yè)對標(biāo)要保持工藝定力，在大工藝統(tǒng)領(lǐng)原則下理性分析、適度優(yōu)化、謹(jǐn)慎調(diào)整，確保高爐穩(wěn)產(chǎn)順行;六是積極推進降本增效項目建設(shè)，扎住“失血點”，提升企業(yè)綜合競爭力，公司領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，親自掛帥，將公司既定的八大降本增效項目作為月度A類重點工作，每月向公司黨委匯報進展情況，并與月度績效收入直接掛鉤，倒逼各降本增效項目高效推進。
就做好七月份生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)保障
他強調(diào)，一是根據(jù)上半年整體績效運行情況和契約化完成情況，結(jié)合不勝任退出管理機制等，扎實做好關(guān)鍵人員、科級管理人員及中層干部考核評價工作，專業(yè)部門要成立督導(dǎo)組，對各單位推進落實情況進行聯(lián)合檢查督導(dǎo)，同時選取1-2個單位進行一次民主評價，旨在倒逼干部考評公平公正、剛性執(zhí)行;二是做好新進大學(xué)生教育培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位分配和形勢任務(wù)教育工作，關(guān)心大學(xué)生工作和生活，確保留住人才、用好人才;三是做好職工思想政治工作，在工資分配、績效考核、公開競聘、不勝任退出和末位淘汰過程中要保證公平、公正，嚴(yán)加管控基層加班亂象，各基層黨組織要充分發(fā)揮思想引導(dǎo)和戰(zhàn)斗堡壘作用，維持好當(dāng)前生產(chǎn)穩(wěn)定順行的大好局面。
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