陳驍在5月29日周工作例會上強調(diào)保持“走在前列”的奮斗姿態(tài)涵養(yǎng)“迎難而上”的龍鋼本色弘揚“干事創(chuàng)業(yè)”的拼搏精神團結(jié)一心實現(xiàn)扭虧脫困為集團在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟實現(xiàn)競爭力提升做出龍鋼貢獻

        5月29日，公司召開周工作例會，全面總結(jié)分析上周生產(chǎn)經(jīng)營工作，安排部署近階段重點工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志、外協(xié)單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記在二十屆中央審計委員會第一次會議上的重要講話精神。各部門、各單位負(fù)責(zé)同志就上周各項工作開展情況作了總結(jié)分析，公司領(lǐng)導(dǎo)圍繞各自分管工作進行了強調(diào)。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上分享了其參加陜西省第五屆“絲綢之路青年學(xué)者論壇”和2023年“減污降碳園區(qū)行”啟動儀式暨首站活動的心得體會。就抓好近期各項工作，他提出六點要求。

        一是保持清醒頭腦，以充足的準(zhǔn)備和實際的行動迎戰(zhàn)鋼鐵“寒冬”。他指出，上周，生產(chǎn)系統(tǒng)基本保持了穩(wěn)定順行，個別指標(biāo)實現(xiàn)新突破，各工序成本有所下降，但物料保供和外圍保障仍存在一定問題。當(dāng)前，鋼材價格大幅下跌，虧損還在持續(xù)，對整個行業(yè)和我們來講都是一個嚴(yán)峻的考驗。因此，在預(yù)期、現(xiàn)實和成本的三重壓力下，我們必須趟出一條“守正出奇”的生存之路。全體干部職工要對市場挑戰(zhàn)有清醒的認(rèn)識和充足的準(zhǔn)備，堅持“穩(wěn)生產(chǎn)、保供給、控成本、防風(fēng)險、提質(zhì)量、穩(wěn)效益”的思路不動搖，增強應(yīng)對各種挑戰(zhàn)的底氣和能力，把“過冬”當(dāng)作修煉的良機，在危機中育新機、于變局中開新局。生產(chǎn)系統(tǒng)要持續(xù)保持穩(wěn)定順行的良好態(tài)勢，明確六月份目標(biāo)任務(wù)，緊盯效益組織生產(chǎn)，嚴(yán)格生產(chǎn)過程管控，強化設(shè)備保障，針對存在的問題要堅持四不放過原則加以改進;同時要持續(xù)優(yōu)化調(diào)整爐料結(jié)構(gòu)，將資源更多地傾斜在效益品種上，深挖增效潛力。并聚焦降本增效措施落實，嚴(yán)控各工序成本，充分發(fā)揮鐵水“一罐制”等降本增效項目優(yōu)勢，持續(xù)提升各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，追求極致高效率;采供系統(tǒng)要緊盯市場要效益，統(tǒng)籌外部市場價格和內(nèi)部生產(chǎn)，進一步拓展購銷渠道，動態(tài)做好原燃料采購計劃和合同兌現(xiàn);結(jié)合公司控產(chǎn)計劃，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定原燃料質(zhì)量，在降低采購價格的同時，確保供應(yīng)質(zhì)量，為生產(chǎn)經(jīng)濟配料和降本做好支撐;要學(xué)習(xí)對標(biāo)區(qū)域優(yōu)秀民營企業(yè)，嚴(yán)格物料的進場和合同管理，做好各種物料保供，保證生產(chǎn)正常運行;同時，要向供應(yīng)商傳遞成本壓力，加快燃料、廢鋼、熔劑等各類物料的降價工作，為降低成本創(chuàng)造條件;要與集團積極對接，做好進口礦結(jié)算模式調(diào)整事宜，實現(xiàn)效益最大化;全力做好與西安分公司的對接，發(fā)揮重點品牌經(jīng)銷商的推介作用，加大效益品種鋼的接單力度，開發(fā)高附加值產(chǎn)品，提升“禹龍”鋼材市場競爭力;經(jīng)營系統(tǒng)要加強精細(xì)化管理，加大與區(qū)域優(yōu)秀鋼企對標(biāo)，分析查找各環(huán)節(jié)弱項短板，針對鐵前系統(tǒng)固燃消耗、返礦率、入爐焦比等關(guān)鍵指標(biāo)差距，制定攻關(guān)硬性措施，保證鐵前降本水平能力提升;要加強市場研判，充分發(fā)揮五個經(jīng)營管控小組的作用，根據(jù)實際變化，動態(tài)調(diào)整生產(chǎn)配料優(yōu)化，持續(xù)加大噸鋼降本增效力度，應(yīng)對市場風(fēng)險。各單位要向職工傳導(dǎo)鋼鐵“寒冬”的壓力，樹立“全員精打細(xì)算”的意識，增強信心，緊盯各項降本工作目標(biāo)要求，嚴(yán)格控制各類費用，全力盤活存量資產(chǎn)，持續(xù)提升效益，不斷提升企業(yè)競爭力，確保五月份順利收官，全力奮戰(zhàn)六月份。

        二是加強風(fēng)險隱患排查治理，筑牢安全環(huán)保“防護網(wǎng)”。關(guān)于安全工作，他強調(diào)，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線，尤其是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難時期，更是重中之重。各單位要以高度的政治自覺和“時時放心不下”的責(zé)任感，抓好安全生產(chǎn)工作，全面梳理各類重大風(fēng)險點和危險源，全面摸清并動態(tài)掌握重大事故隱患底數(shù)，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強化自查自改，做到動態(tài)清零，堅決守住安全底線。同時，要加強現(xiàn)場人員管理，特別是外來人員管理和協(xié)作單位人員，強化作業(yè)過程的監(jiān)督管理，提高風(fēng)險管控能力，提升本質(zhì)化安全水平。他要求各單位要做好防洪防汛應(yīng)急預(yù)案，提前組織好設(shè)備設(shè)施運維、應(yīng)急物資準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)處置等工作，有效防范因大風(fēng)大雨天氣引發(fā)的不安全事故。關(guān)于環(huán)保工作，他指出，本周要做好環(huán)保績效A級企業(yè)復(fù)核工作，確保順利通過。他要求，公司上下要深入貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想和習(xí)近平總書記在主持中國-中亞峰會前夕，專門聽取陜西省委和省政府工作匯報，發(fā)表的重要講話精神，落實好省市和兩級集團關(guān)于大氣污染防治攻堅戰(zhàn)的各項措施，并對照國家發(fā)改委黃河流域?qū)ｍ椪{(diào)研，積極進行自查整改，形成齊抓共管、聯(lián)防聯(lián)控的工作合力，堅決打贏大氣污染防治攻堅戰(zhàn)。他強調(diào)，陜煤集團將公司生態(tài)文明建設(shè)作為主題教育的正面典型案例，這既是對龍鋼公司生態(tài)文明建設(shè)的肯定，更是壓力，不僅給社會傳遞了公司的正面良好形象，也是在困難時期能贏得更多的支持。因此，全體干部職工要以更大的決心、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的措施做好環(huán)保工作，堅定不移地走在前、當(dāng)標(biāo)桿、做典范，擦亮龍鋼環(huán)保名片。

        三是克服各種困難，奮力跑出重點項目推進“加速度”。他強調(diào)，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，項目是關(guān)鍵支撐。要圍繞加快推動公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)能置換等“3621”重點項目落地，規(guī)劃發(fā)展部、各項目主體責(zé)任單位要積極對接協(xié)調(diào)內(nèi)外部各類事項，全力突破項目前期審批和工程建設(shè)過程中的難點、堵點和瓶頸問題，確保項目有序推進。機械化綜合一次料場項目要全面梳理排查熱負(fù)荷試車之前各項準(zhǔn)備工作，確保人員培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施、保障措施、應(yīng)急預(yù)案等全部到位，順利進入聯(lián)動試車;光伏發(fā)電項目要盡快進入現(xiàn)場施工;高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)爐置換項目要加快方案的優(yōu)化和布局調(diào)整;產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項目要盡快與集團相關(guān)部門對接，上報集團進行決策;煉鋼飽和蒸汽發(fā)電項目和軋鋼110KV變電站項目要加快施工進度，電纜落地項目要進入實際的施工階段;節(jié)能增效類項目也要加快落地見效，為公司降本增效提供支撐。同時，要全面推動科技成果項目轉(zhuǎn)化，推動無加熱鋼坯直軋技術(shù)、高速棒材生產(chǎn)技術(shù)、余熱綜合利用、固廢綜合利用等技術(shù)項目早應(yīng)用、早建設(shè)、早見效，為企業(yè)向綠色智能開發(fā)、高端化、多元化、低碳化發(fā)展貢獻力量。

        四是持續(xù)推進市場化改革，最大限度激發(fā)企業(yè)活力。他指出，改革只有進行時，沒有完成時。全體干部職工要樹立改革勢在必行的鮮明導(dǎo)向，攻堅克難、重點突破，持續(xù)深化三項制度改革、實施市場化選聘、推行契約化管理，全面釋放企業(yè)效率效能。他強調(diào)，面對當(dāng)前行業(yè)的形勢和集團管理要求，提升勞動生產(chǎn)率更為迫切。各單位要加快“操檢合一”改革進度，通過各種形式的培訓(xùn)，培養(yǎng)“一崗多能”復(fù)合型人才，提升職工工作能力，充分發(fā)揮人力資源最大潛能，實現(xiàn)管理效能、生產(chǎn)效益、人工成本和設(shè)備成本的雙升和雙降。同時，兩級機關(guān)要強化服務(wù)意識，提高履職本領(lǐng)，以主題教育為契機，開展“心往基層想，人往基層走，事往基層辦”的相關(guān)工作。機關(guān)人員要立足工作職責(zé)、專業(yè)領(lǐng)域，面向管理對象、服務(wù)對象，系統(tǒng)了解基層單位在生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展，黨的建設(shè)等方面存在的難點和問題，幫助基層解決問題，確保各項工作順利推進。

        五是統(tǒng)籌謀劃系統(tǒng)推進，確保主題教育取得新成效。他強調(diào)，主題教育是公司當(dāng)前的一項重要工作，也是一項政治任務(wù)。開展主題教育，既是統(tǒng)一全員思想、意志和行動，保持干部職工隊伍強大凝聚力、戰(zhàn)斗力的必然要求。公司要按照中省及兩級集團要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體黨員中開展好主題教育。各級黨組織要按照公司安排部署，高站位謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進，堅持理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制一體推進。同時要堅持把開展主題教育同服務(wù)中心大局相結(jié)合，突出問題導(dǎo)向，注重實際成效，確保全體黨員深謀快動、學(xué)深悟透、深研篤行，推動各項部署舉措落實，推動破解生產(chǎn)經(jīng)營難題，推動辦好職工民生實事，推進各項工作在主題教育中提質(zhì)升級，取得實效。他指出，根據(jù)集團安排，本周集團將對公司主題教育開展情況進行專項檢查，各工作組要高度重視，做好迎檢工作;他還就本周公司承辦集團勞模工匠表彰會、民主評價觀摩會和第二屆職工運動會開幕式做好強調(diào)，他要求要以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求將各項工作做到盡善盡美，注重細(xì)節(jié)管理和精心服務(wù)，切實體現(xiàn)公司的管理水平，展示出龍鋼的良好形象和承辦會議、活動的能力水平，確保各項會議及活動順利圓滿完成。

        六是強化作風(fēng)能力建設(shè)，凝聚扭虧脫困合力。他指出，艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。當(dāng)前，市場形勢愈發(fā)復(fù)雜多變，生存發(fā)展競爭環(huán)境愈發(fā)激烈，也愈發(fā)艱難。他要求，全體干部職工要充分重視困難，但不畏懼困難，公司已經(jīng)有了應(yīng)對困難的底氣、能力和舉措，形成了“不爭第一就是混”的思想共識，練就了破冰突圍、逆風(fēng)而行，能打勝仗的硬作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要持續(xù)強化使命感和責(zé)任感，保持積極擔(dān)當(dāng)作為的精氣神和求實求效的工作作風(fēng)，聚焦目標(biāo)任務(wù)，知重負(fù)重、攻堅克難，以新作為創(chuàng)造新業(yè)績;全體職工要持續(xù)樹立成本思維和節(jié)約意識，立足自身崗位強化執(zhí)行力，不斷提升自身業(yè)務(wù)技能，圍繞降本增效盡職盡責(zé)，在保障生產(chǎn)穩(wěn)定順行、實現(xiàn)極致成本中當(dāng)好主力軍。

        陳驍最后強調(diào)，企業(yè)的生存發(fā)展、效益和職工收入是拼出來、干出來、奮斗出來的。全體干部職工要始終保持“走在前列”的奮斗姿態(tài)，涵養(yǎng)“迎難而上”的龍鋼本色，弘揚“干事創(chuàng)業(yè)”的拼搏精神，在困難和挑戰(zhàn)中承壓前行、逆勢攻堅，充分釋放我們的好作風(fēng)和干成事的優(yōu)勢，團結(jié)一心實現(xiàn)扭虧脫困，爭取實現(xiàn)正現(xiàn)金流，為集團在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟、實現(xiàn)競爭力提升做出龍鋼貢獻。

        會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理李都宏就抓好近期各項重點工作作了強調(diào)。

        他首先對公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營形勢進行了詳細(xì)分析，用數(shù)據(jù)說明了公司五月份的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對各項工作給予充分肯定。并指出，當(dāng)前，盡管市場整體下行，但我們生產(chǎn)系統(tǒng)保持了安全穩(wěn)定、高產(chǎn)低耗的良好態(tài)勢，降本增效的深度、廣度不斷得到拓展延伸，各專業(yè)、各業(yè)務(wù)、各項工作穩(wěn)中有進，進一步增強了全體干部職工奮戰(zhàn)扭虧脫困的信心和底氣。各單位要統(tǒng)一思想、堅定信心，確保六月份實現(xiàn)正現(xiàn)金流，為集團公司整體經(jīng)營提供有力支撐。

        他要求，各單位一是高度重視，持續(xù)發(fā)力，在保持好當(dāng)前高效穩(wěn)順生產(chǎn)狀態(tài)的同時，保持好降本增效高水平狀態(tài);二是緊盯關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)，制定攻關(guān)措施，對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和歷史最好水平，持續(xù)突破;三是積極與集團對接，吃透政策，規(guī)范結(jié)算管理，促使市場化改革發(fā)揮更大作用，實現(xiàn)集團效益最大化;四是做好各類原燃料的保質(zhì)保量保供，同時加大力度，持之以恒推動國內(nèi)礦、廢鋼等降價采購工作，降低采購成本，為降本增效做好支撐;五是加快解決好歷史遺留問題和制約生產(chǎn)的瓶頸問題，挖掘降本增效的最大潛力，為企業(yè)核心競爭力提升和整體經(jīng)營質(zhì)量提升做好有力保障。