陳驍在10月23日周工作例會上強調 聚焦生產經營薄弱環(huán)節(jié)以敢打硬仗善作善成的作風在扭虧脫困攻堅戰(zhàn)中取得新突破

        10月23日，公司召開周工作例會，會議全面總結分析了上周生產經營工作，安排部署近階段重點工作。公司領導班子在家成員、各單位黨政負責同志、外協單位代表參會。

        會議首先按照第一議題的要求，組織學習了習近平總書記重要文章《開辟馬克思主義中國化時代化新境界》。各部門、各單位負責同志就上周各項工作開展情況作了總結分析，公司領導圍繞各自分管工作進行了強調。

        公司黨委書記、董事長陳驍在會上對上周生產經營工作進行了復盤，組織學習了10月21日，陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂一行到陜鋼集團漢鋼公司調研時的相關要求。并就抓好近期各項工作作出強調。

        一是聚焦問題短板 在降本增效中增強“過冬”本領

        他指出，近期隨著高爐的穩(wěn)定恢復，生產組織保持了穩(wěn)定順行的狀態(tài)，主要經濟技術指標持續(xù)向好，成本持續(xù)走低，鐵前降本成效逐步顯現。但鋼材市場持續(xù)處于震蕩調整狀態(tài)，需求恢復不及預期，鋼企虧損范圍持續(xù)擴大，全國范圍內減產檢修數量增加，鋼價上行依然承壓。面對復雜嚴峻的內外部形勢，他要求，公司上下要保持戰(zhàn)略定力和工藝定力，進一步深化“算賬”經營意識，突出效益中心，強化成本管控，深挖工序潛力，務實推進各項降本增效措施，全面提升經營管理能力和水平，高效率、高質量完成各項目標任務，盡快達到邊際貢獻為正狀態(tài)，跑贏全國平均值。他強調，生產系統穩(wěn)定高效低耗是當前控制虧損的關鍵，要素保供是系統穩(wěn)定的支撐。鐵前系統要在穩(wěn)定順行的基礎上，持續(xù)強化負荷、精細操作，優(yōu)化配料，精準深入對標，改進提升，提高指標優(yōu)化和降本效果;鋼后系統要聚焦能源消耗和質量管理，重點管控各工序工藝，加強協調協作，發(fā)揮各產線的能力，加快外銷坯和品種鋼的兌現，提升創(chuàng)效能力，拓展效益空間;供銷系統要密切關注市場變化，堅持以效定銷、以效定產的原則，做好生產組織和供銷銜接。采購端要全力做好與經營單位的溝通協調，重點物料保質保量做好供應，同時要加強市場研判，防范市場下行風險，嚴格按照目標要求限價采購，在降低采購成本上實現新突破;銷售端要積極與西安分公司對接，做好鋼材有序出貨和外銷坯銷售，確保銷售效益提升;經營系統要強化對標分析，從成本、效率、效益等方面全面開展對標找差，尤其是與區(qū)域優(yōu)秀企業(yè)對標，找準原因和方向，對癥下藥，奮力趕超;各經營管控小組要協同聯動，把市場和現場緊密結合，嚴格按照控制目標分解落實降本措施，為經營目標服好務;財務系統要堅決守住資產負債率管控底線，大力壓減各項費用支出，著力盤活各類閑置資產，提高經營活動凈現金流。關于降本增效，他指出，降本增效工作是企業(yè)應對市場風險的有力舉措，完成情況與目標還有差距，各單位要緊盯噸鋼成本再降100元目標和全年挖潛增效10億元以上任務，堅定不移將各項降本增效措施落實到位，助推生產經營業(yè)績持續(xù)改善。

        二是強化風險防控 堅守安全環(huán)保“紅線”“底線”

        關于安全工作，他指出，上周陜煤集團安全檢查反饋問題，要舉一反三，全面排查，徹底整改，持續(xù)加強基礎管理工作，做好問題整改反饋;同時，要加快軋鋼安全一級標準化達標問題的整改，做好現場檢查準備;并結合實際工作，開展好百日安全生產規(guī)范行活動。關于環(huán)保工作，他強調，要加大對水、大氣、固廢、危廢等環(huán)保風險的排查力度，加快隱患問題整改，做好現有環(huán)保設施的高效穩(wěn)定運行和過程管控，防范化解環(huán)保風險;按照既定方案，加快新能源車輛運行工作，提高清潔運輸的比例;籌備好中鋼協環(huán)保年會相關工作，細致安排好接待、會議組織、參觀等各環(huán)節(jié)，展示龍鋼環(huán)保治理成果、職工高素質精神風貌和高水平辦會能力。

        三是克服各種困難 加快推進重點項目建設

        他指出，面對日益激烈的市場競爭形勢，企業(yè)亟待挖掘更大潛力，培育競爭新優(yōu)勢，而重點項目建設正是降本增效、提升競爭力的重要抓手。他要求，規(guī)劃發(fā)展部及各項目部要加強協作，倒排工期，責任到人，協調各級單位和部門解決好項目審批、備案和保障問題，確保各項工作壓茬推進，以實際成效推進重點項目提速加碼。機械化綜合一次料場項目要加快與鐵路局手續(xù)的辦理，進入下一步程序，同時要以煉鐵為主，明晰倉位，與采供結合，明確配料思路;高質量發(fā)展轉爐置換改造升級項目要加快部分技術方案的完善，為項目開工建設做好前期準備;產品結構調整項目要加快內部審查，同步做好可研的外部審批工作;110KV變電站項目要加快設備安裝;飽和蒸汽發(fā)電項目要按照合同計劃加快進度;其他降本增效項目和節(jié)能增效項目也要加快步伐，高線改造加快方案優(yōu)化，降低投資成本，確保早建成、早見效，助推企業(yè)降本增效取得新突破。

        四是突出重點問題 全面落實國企改革深化提升行動

        他指出，10月16日陜煤集團啟動了國企改革提升行動，出臺了《改革深化提升行動工作方案(2023—2025年)》，陜煤集團黨委書記、董事長張文琪對新一輪改革提出了鞏固、調整、提升和突破的要求。公司要根據陜煤集團、陜鋼集團改革方向和要求，提前思考謀劃公司的改革工作，加快崗位價值評估和“三定”工作進度。他表示，結合行業(yè)形勢和企業(yè)高質量發(fā)展需要，深度改革勢在必行，面對公司改革還不徹底的現實問題，都是當前必須解決的問題，也是制約企業(yè)發(fā)展的實際問題，同時也是公司與先進鋼企的明顯差距。并要求，改革的步伐只能加快、不可遲緩，公司要持續(xù)在改革中創(chuàng)造效益，在推動全員創(chuàng)新創(chuàng)效中激發(fā)改革活力。行政管理部要強化與各單位、各專業(yè)的協同、配合，加快全方位改革的草案擬定，成熟一個、落地一個、見效一個，按照計劃步驟推進，盡快釋放改革紅利，為企業(yè)走出困境發(fā)揮改革作用。

        五是圍繞中心工作 強化黨建工作再提質再增效

        他要求，各基層黨組織要扎實落實陜鋼集團和公司季度黨群例會精神，圍繞主題教育“后半篇文章”、加強黨組織建設、陜煤巡查自查、勞動競賽、形勢任務教育、職工思想穩(wěn)定等工作，突出黨建引領，強化特色亮點，及時準確傳遞降本增效聲音，實現黨建工作與生產經營雙融雙促。他強調，要統一口徑做好職工宣傳引導，讓職工感知感受到行業(yè)形勢、公司面臨的巨大壓力和每位職工的責任，讓職工既有壓力又有動力，堅定信心，保持隊伍穩(wěn)定。黨群工作部要做好年度干部考評收尾工作;各單位要按照集團第二批團青人才培訓要求推薦優(yōu)秀的團青積極參加培訓，并強化參培人員紀律和作風要求，帶著問題學習，學習結束后學以致用，盡快成長為企業(yè)的后備力量和棟梁之材。工會系統要籌備好陜鋼集團第二屆“建功新時代 譜寫新篇章——我是班長我的班”主題演講，確保圓滿成功。

        六是真抓實干強作風 堅決打贏扭虧脫困攻堅戰(zhàn)

        他強調，鋼鐵行業(yè)進入深度調整的“寒冬”期，階段性虧損、大面積虧損、長期低盈利、過“緊日子”已經成為常態(tài)，越是拉鋸戰(zhàn)、持久戰(zhàn)，越不能退縮、不能猶豫，這是比耐力、比實力、比決心的時刻，再難也要堅定信心、咬緊牙關朝前干。他表示，龍鋼公司有兩級集團的堅強領導和堅定支持，有一支可靠、優(yōu)秀的干部職工隊伍，有良好的干事氛圍，這是我們奮勇爭先的底氣和優(yōu)勢。全體干部職工要始終樹立危機意識、競爭意識和責任意識，不斷強化作風建設和執(zhí)行力，凝聚起全公司風雨同舟、共克時艱的強大力量，推動生產經營實現極致效率、極致效能、極致效益。他要求，各級干部要增強工作的預見性、主動性、創(chuàng)造性，敢想敢作敢為，要有闖的勁頭，拼的韌性，提高認識、善于謀劃、勇于擔當，把降本增效、扭虧脫困作為工作主線，以嚴謹務實的工作風和高效的執(zhí)行力，帶領廣大職工攻指標、創(chuàng)效益，奮力實現既定的各項目標任務。全體職工要認清內外部形勢，圍繞安全生產、成本管控等重點核心工作，珍惜崗位、積極行動，不拖延、強落實，確保各項重點工作有序、高效推進，以確定性工作應對不確定性風險。

        陳驍最后強調，面對嚴峻的行業(yè)形勢和生存壓力，全體干部職工要深刻認識到：只有凝聚起各方智慧和力量，全員守崗發(fā)力、精打細算，把全部精力用在降本增效上，才能實現扭虧為盈的勝利，才能贏得生存和發(fā)展，牢牢端住自己的“飯碗”。并相信，只要公司上下緊盯目標和指標，聚焦生產經營的薄弱環(huán)節(jié)，保持“日新日進”的狀態(tài)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以龍鋼人敢打硬仗、善作善成的作風，就一定能在扭虧脫困攻堅戰(zhàn)中取得新突破。