編者按:8月12日,龍鋼公司召開專題會議,全面總結(jié)和分析上周生產(chǎn)經(jīng)營情況,對取得的成績給予肯定,針對存在問題提出改進(jìn)措施,同時(shí)從供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、精益管理、安全環(huán)保、人才建設(shè)等方面對近期工作作了安排部署。會議要求,各單位要加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,引導(dǎo)全體干部職工正視企業(yè)形勢和硬仗任務(wù),全力應(yīng)對嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢,堅(jiān)定必勝信心,以強(qiáng)有力的執(zhí)行力和龍鋼人鋼鐵般的作風(fēng),迎難而上、善作善成,全力以赴打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。
會議明確,要迎戰(zhàn)市場算賬經(jīng)營,凝聚降本增效合力。會議對上周生產(chǎn)經(jīng)營工作取得的進(jìn)步和成績給予肯定,分析了企業(yè)當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢,并指出,面對如此嚴(yán)峻的形勢和艱巨的任務(wù),千方百計(jì)保生存是第一要?jiǎng)?wù)。全體干部職工要認(rèn)清企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢,積極迎戰(zhàn)市場,按照當(dāng)前公司確定的降本增效工作方案和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),強(qiáng)化任務(wù)分解和責(zé)任落實(shí),堅(jiān)持算賬經(jīng)營,內(nèi)部要一點(diǎn)一滴摳成本,外部要緊盯需求挖效益,全力打贏生存之戰(zhàn)。關(guān)于生產(chǎn)系統(tǒng),要保持在線系統(tǒng)的穩(wěn)定順行高效低耗,強(qiáng)化工藝管理、在線設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、能源平衡保供、加工成本管控、質(zhì)量過程監(jiān)督、工序協(xié)調(diào)降本等工作,落實(shí)好生產(chǎn)系統(tǒng)14項(xiàng)降本措施,完成確立的降本目標(biāo);關(guān)于供銷系統(tǒng),采購端要積極協(xié)調(diào)采購策略,優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),抓好現(xiàn)貨資源,在降單價(jià)和物料的綜合成本上狠下功夫,實(shí)現(xiàn)既定降本目標(biāo);銷售端要緊盯市場,加大與西安分公司的協(xié)作,做好新標(biāo)材的產(chǎn)銷銜接和提質(zhì)提價(jià)工作,強(qiáng)化品規(guī)效益測算,擴(kuò)大增效品種的市場效益,確保完成降本目標(biāo);關(guān)于經(jīng)營系統(tǒng),要按照八月份降本增效工作方案,一項(xiàng)項(xiàng)抓落實(shí),強(qiáng)化集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)投放,全額考核兌現(xiàn)和勞動競賽獎(jiǎng)勵(lì)落地;要對標(biāo)行業(yè)和區(qū)域先進(jìn)企業(yè),對表公司歷史最好水平,扎實(shí)落實(shí)35項(xiàng)降本增效措施,實(shí)現(xiàn)噸鋼挖潛和創(chuàng)效目標(biāo)。各單位要加強(qiáng)各級形勢任務(wù)教育,并轉(zhuǎn)化為各層級有力有效落實(shí)計(jì)劃目標(biāo)的方法和手段,兩眼向內(nèi)挖掘潛力,通過全員、全方位、全系統(tǒng)、全過程的改善提升,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果由量變到質(zhì)變,完成八月份各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
會議要求,要守住安全環(huán)保紅線底線,為生產(chǎn)穩(wěn)定順行做好保障。安全方面,要抓好重點(diǎn)區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)的安全管控,做到“值班值守到位、重點(diǎn)部位防護(hù)到位、安全檢查到位、應(yīng)急處置到位”;同時(shí)做好高溫、暴雨等極端天氣的應(yīng)對工作,時(shí)刻關(guān)注職工安全行為、安全意識、安全狀態(tài)和安全防范措施落實(shí),強(qiáng)化非常規(guī)作業(yè)管控,提升安全本質(zhì)化管理水平。環(huán)保方面,要根據(jù)公司生產(chǎn)模式變化,做好環(huán)保設(shè)備日常運(yùn)行管控,強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,降低環(huán)保設(shè)備運(yùn)行成本;對照環(huán)保設(shè)施運(yùn)行安全治本攻堅(jiān)30項(xiàng)任務(wù)清單,結(jié)合暑期特點(diǎn),加大環(huán)保設(shè)施區(qū)域安全隱患排查力度,確保生產(chǎn)順行;同時(shí)做好水渣滯銷情況下的堆存,減少二次倒運(yùn),防范環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。
會議表示,要全面診斷精準(zhǔn)定位,用改革舉措破解發(fā)展難題。人們常說“難則變,變則通”,這不是繞著走,而是要破瓶頸、解難題。面對目前嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢,改革是解決生存發(fā)展問題的重要途徑和有效手段,要抓住有利時(shí)機(jī),在更深層次、以更高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)市場化改革工作。相關(guān)部門及各單位要深刻認(rèn)識到人力資源改革優(yōu)化的重要性、艱巨性和工作的細(xì)致性,深入了解各崗位的實(shí)際情況,了解工藝和流程,掌握人力資源管理的方法和手段,扎實(shí)開展崗位價(jià)值評估工作,自下而上推進(jìn)“三定”工作,建立完善的工作考核機(jī)制,有效解決公司人力資源管理中員工職業(yè)發(fā)展、激勵(lì)機(jī)制、退出機(jī)制、職業(yè)技能提升等方面的矛盾點(diǎn),對標(biāo)優(yōu)秀民營企業(yè),以全局性的思維制定有效方案,堅(jiān)定地抓落實(shí),持續(xù)保障公司干部人才激勵(lì)的有效性,進(jìn)一步激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力,用改革的舉措破解難題。
會議強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)定必勝信心,以鋼鐵般的作風(fēng)逆勢突圍。在困難挑戰(zhàn)面前,信心尤為重要。今年以來,公司成本管控取得的突出進(jìn)步、生產(chǎn)組織的穩(wěn)定順行等成績?yōu)槲覀冊鎏砹藦?qiáng)大的信心,這也是我們的底氣。公司上下要解放思想,放開手腳,大膽地干,并給干事的人做好堅(jiān)強(qiáng)后盾。想,都是問題,干,才有答案;猶豫不決是失敗的根本,果斷果敢才是成功的關(guān)鍵。各單位要結(jié)合公司形勢任務(wù)教育月活動安排,給干部職工講清形勢、分析優(yōu)勢、明確方向、制定措施、落實(shí)責(zé)任,引導(dǎo)全員統(tǒng)一思想、凝聚共識,堅(jiān)定必勝信心,以自強(qiáng)不息、抓鐵有痕的實(shí)干擔(dān)當(dāng),一步一個(gè)腳印把降本增效各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì);以強(qiáng)有力的執(zhí)行力和龍鋼人所具有的鋼鐵般的作風(fēng),打贏每一場攻堅(jiān)戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不斷提升;發(fā)揚(yáng)“干事”文化和再次創(chuàng)業(yè)的龍鋼精神,迎難而上、善作善成,推動各項(xiàng)工作不斷取得新成效,全力以赴為生存而戰(zhàn)、為榮譽(yù)而戰(zhàn)、為尊嚴(yán)而戰(zhàn)、為陜鋼逆勢突圍作出貢獻(xiàn)。
會議還學(xué)習(xí)了文章《習(xí)近平:干什么就重點(diǎn)學(xué)什么、缺什么就重點(diǎn)補(bǔ)什么》。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)同志參加會議。
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