楊璇到小保當礦業(yè)和紅柳林礦業(yè)調研

3月17日—18日，陜煤集團黨委委員、總會計師楊璇先后到小保當礦業(yè)和紅柳林礦業(yè)調研企業(yè)經營和防范稅務風險等工作，陜西煤業(yè)相關負責人陪同調研。

在小保當礦業(yè)，該公司黨委書記、董事長楊征匯報了企業(yè)2024年經營指標完成情況及近年來經營狀況，對企業(yè)經營管理存在的問題及解決思路進行了說明，重點介紹了企業(yè)應對煤炭價格下降的工作舉措。楊璇肯定了小保當礦業(yè)2024年取得的成績和近年來的發(fā)展成果，就下一步工作提出三點要求。一是充分認清當前煤炭市場形勢，樹立過緊日子的思想，持續(xù)對標挖潛，嚴格成本管控，壓降有息負債，把集團“四種經營理念”的要求落到實處。二是以市場為導向，全面強化煤質管理，優(yōu)化產品銷售結構，進一步提升盈利能力與市場競爭力，為高質量發(fā)展注入新動能。三是高度重視稅務合規(guī)工作，確保依法依規(guī)繳納各項稅費，合理利用并用足、用實稅收優(yōu)惠政策。

在紅柳林礦業(yè)，楊璇一行深入現場了解企業(yè)生產運營等情況。座談會上，該公司黨委書記、董事長王軍勝匯報了一季度主要經濟指標預期完成、成本管控、資產盤活、內部協(xié)作等方面工作，以及推動“四種經營理念”落實見效舉措。楊璇肯定了紅柳林礦業(yè)的經營成效，就下一步工作提出要求：一是充分認識當前形勢，持續(xù)深入踐行陜煤集團“四種經營理念”，通過提升效能、優(yōu)化管理，將成本管控工作落到實處，實現質的有效提升和量的合理增長。二是持續(xù)加強班子建設，充分發(fā)揮領導班子成員“關鍵少數”作用，構建高效溝通機制，切實做到思想統(tǒng)一、目標一致，以發(fā)展目標的高度共識驅動行動的協(xié)同一致。三是高度重視稅務合規(guī)工作，加強業(yè)務溝通，全面規(guī)范涉稅業(yè)務，不斷提升企業(yè)合規(guī)經營水平。（謝曉玉 呂詩陽 唐甫巍）