以夢為馬砥礪奮進 勇立潮頭不負韶華

        新年伊始，萬象更新。儲運中心運輸保障作業(yè)區(qū)以增強全員危機意識，牢固樹立過“緊日子”思想為主線，緊盯日常生產作業(yè)點滴，全面助推降本增效工作。

集思廣益定舉措，一絲不茍造氛圍

        該作業(yè)區(qū)以科級干部為主成立降本增效宣講小組，每天班前會由值班科級傳達公司會議精神，分享個人降本增效工作心得，引導全員增強緊迫感、責任感和使命感，教育引導全員增強危機意識，牢固樹立過“緊日子”思想。同時結合區(qū)域實際，從車輛日常檢修、備件材料審批領用、廢舊備件修復及降低車輛外委維修項目等方面組織業(yè)務人員開展大討論，并匯總討論結果形成作業(yè)區(qū)降本增效攻堅方案，組織全員學習，激發(fā)全員降本增效熱情，營造降本增效全員參與的良好氛圍。

求真務實降成本，攻堅克難顯真章

        該作業(yè)區(qū)根據車輛檢修實際，一方面對作業(yè)區(qū)車輛外委維修項目進行梳理細化，嚴格落實外委維修變內部維修原則，以項目指派制為抓手，成立外委維修項目攻堅小組，并由專人督促推進情況，讓降低車輛外委維修成為降本增效的有力抓手;另一方面明確維修材料及修舊利廢月度指標，以提高廢舊備件利用率為著力點，堅持能修復絕不領新的原則，嚴格備件材料審批、領用流程，每周例會通報完成情況，督促責任人保質保量完成各項指標任務，扎實推進作業(yè)區(qū)降本增效工作。

真抓實干提效益，賞罰分明固成效

        該作業(yè)區(qū)結合公司員工星級評價機制，每月由班組長根據作業(yè)區(qū)降本增效攻堅方案以百分制為基礎，結合員工在日常工作中的表現及參與完成降本增效項目的實際情況給予員工相應分值，同時班組長打分依據由包聯科級進行復驗，班組民主監(jiān)督員監(jiān)督，確保公平、公正，不斷增強全員降本增效的工作熱情，全面提升全員戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力和凝聚力。