創(chuàng)新管理 推動(dòng)降本增效穩(wěn)步提升

        2020年，龍鋼公司緊盯“國內(nèi)一流 行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，細(xì)化分解、夯實(shí)責(zé)任，以預(yù)算管理為基本，以對標(biāo)管理為抓手，以績效管理為導(dǎo)向，促進(jìn)效率再提升，實(shí)現(xiàn)全工序加工費(fèi)較2019年同期降低60元/噸，降本成效顯著。

        強(qiáng)化預(yù)算管理，明確目標(biāo)，夯實(shí)責(zé)任。錨定公司總體目標(biāo)任務(wù)，圍繞指標(biāo)攻關(guān)、價(jià)格管控、爐料優(yōu)化等扎實(shí)做好預(yù)算管理，抓住涉及生產(chǎn)經(jīng)營管理的主要環(huán)節(jié)，形成主要指標(biāo)、原料價(jià)格監(jiān)控項(xiàng)目共78項(xiàng)，以實(shí)現(xiàn)預(yù)知、預(yù)判、結(jié)果跟蹤、過程糾偏，保證經(jīng)營結(jié)果達(dá)到既定目標(biāo)任務(wù)，全年入爐焦比、鋼鐵料消耗、固燃消耗等關(guān)鍵指標(biāo)較2019年均有所提升。

        緊抓過程管控，動(dòng)態(tài)管理，高效推進(jìn)。受疫情及系統(tǒng)檢修影響，系統(tǒng)降本增效工作進(jìn)展緩慢，負(fù)效益增多，目標(biāo)任務(wù)未能達(dá)到預(yù)期要求。針對這一問題，公司結(jié)合項(xiàng)目條件變化，積極與各單位協(xié)同聯(lián)動(dòng)，明確負(fù)效益項(xiàng)目提升、管控措施，同時(shí)建立項(xiàng)目補(bǔ)充、退出機(jī)制，全年新增項(xiàng)目累計(jì)創(chuàng)效約3500萬元，為實(shí)現(xiàn)總體效益提升提供了堅(jiān)實(shí)保障。

        創(chuàng)新“賽馬”機(jī)制，搭建平臺(tái)，釋放活力。強(qiáng)化對標(biāo)管理，積極對標(biāo)學(xué)習(xí)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，取長補(bǔ)短，主動(dòng)作為，大力推行“賽馬”機(jī)制，圍繞中鋼協(xié)排名、可控成本進(jìn)步性、爐機(jī)線主要環(huán)節(jié)內(nèi)部對比及業(yè)績評價(jià)，進(jìn)行排名獎(jiǎng)罰，實(shí)施網(wǎng)格化評價(jià)，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)部干事活力。通過連續(xù)三個(gè)月的運(yùn)行，主要指標(biāo)穩(wěn)定向好，重點(diǎn)指標(biāo)取得突破，賽馬氛圍濃厚，為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部成本降低提供了有力支撐。