儲運中心：用精細化管理助力公司打贏“三大翻身仗”

        3月份，儲運中心全面推進實施精細化管理工作，從生產、安全、設備管理及黨建工作等方面細化工作流程，提升工作標準化水平，以全員嚴謹扎實的工作作風鍛造“788”看家本領，端牢盈利能力“金飯碗”。

實施精細化管理，緊盯生產經營目標不放松。

        該單位堅持目標導向，問題導向，從安全、生產、設備、質量、經營、黨建工作六個專業(yè)管理入手，實施全員、全過程、全方面精細化管理工作。成立了精細化管理工作小組，制訂具體詳細的實施方案，建立了以“年度計劃—月度計劃—周計劃—周督辦”為主線的目標管理體系，通過以點帶面、逐層推進的方法，把精細化全面引入生產經營專業(yè)管理各環(huán)節(jié)，貫穿于每個崗位、每名員工，多管齊下、共同發(fā)力，有步驟、分階段、穩(wěn)步推進精細化管理工作，為生產經營工作助力。

實施精細化管理，促進安全環(huán)保責任落地。

        為進一步貫徹落實公司黨政工作會議精神，深度融合精益安全、精益環(huán)保管理理念、工具和方法，該單位通過規(guī)范安全隊伍日常細節(jié)的提升管理，以安全隊伍日�？冃�，按A、B、C檔進行月度績效劃分，調動全員工作積極性，營造“賽馬”氛圍;持續(xù)開展駐扎式考評，每月對各作業(yè)區(qū)進行清單式檢查、督辦，形成閉環(huán)管理;常態(tài)化推行“安全生產啄木鳥”隱患排查治理機制，評選月度隱患提報明星，提升全員參與安全管理的熱情;推行全員“四級網格化”環(huán)�，F(xiàn)場管控責任精細化管理，多措并舉，進一步夯實各級各層安全環(huán)保責任，確保本質化安全。

實施精細化管理，為打贏三大翻身仗凝聚力量。

        該單位利用班前班后時機，向全體干部員工廣泛宣傳精細化管理的目標、指導思想、實施辦法，強化“認真做事、精益求精”的工作理念，要求大家“在認真的態(tài)度下將工作做細，在做細的基礎上將工作做精”，培養(yǎng)每位員工勇于擔當的責任意識和嚴謹扎實的工作風格，通過落實責任、量化細節(jié)、加強監(jiān)督等措施，使安全生產及設備管理走上更加規(guī)范化、標準化的軌道，在提高工作效率和工作質量的同時，有效降低物流成本，用實際行動打好“穩(wěn)產高產、降本增效、扭虧增盈”三大翻身仗。