凝心聚力打硬仗 踔厲奮發(fā)降成本

        2月份，龍鋼公司以兩級集團三屆三次職工代表大會暨2024年工作會精神為指引，緊盯十大硬仗目標(biāo)任務(wù)，狠抓執(zhí)行落實，強化算賬經(jīng)營，不斷調(diào)整生產(chǎn)組織模式和工作思路，生產(chǎn)系統(tǒng)實現(xiàn)穩(wěn)健運行，為集團打贏十大硬仗提供了有力支撐。

        緊盯硬仗任務(wù)極致挖潛增效

        龍鋼公司嚴(yán)格按照“成本最低、效益最優(yōu)”的柔性生產(chǎn)組織模式，以強化過程管控為抓手，全面加強生產(chǎn)過程管控和各工序之間高效銜接，強化中間產(chǎn)品質(zhì)量管控，確保全系統(tǒng)、全流程、長周期穩(wěn)產(chǎn)、高效、低耗運行。在生產(chǎn)計劃管控上，按照編制計劃、計劃管控、計劃完成情況分析、改善措施閉環(huán)管理等模式，結(jié)合設(shè)備運行、工藝技術(shù)、物流運輸、能源供應(yīng)四方面進行系統(tǒng)綜合分析，不斷優(yōu)化增效比例產(chǎn)品鋼種、產(chǎn)量和時間進度，實現(xiàn)生產(chǎn)組織過程更加合理、均衡、有序。鋼后系統(tǒng)以四級成本全面上線運行為契機，夯實工序、工藝、設(shè)備模塊化建設(shè)進程，做精新形勢、新變局下經(jīng)營導(dǎo)航功效定位，助推硬仗經(jīng)營指標(biāo)不斷攀升。2月份，龍鋼公司綜合成材率較去年最好水平提升0.4%，建材增效品規(guī)比例較硬仗目標(biāo)任務(wù)提升2.5%。

        加強設(shè)備管理確保穩(wěn)定運行

        為確保生產(chǎn)系統(tǒng)長周期穩(wěn)定運行，龍鋼公司加強設(shè)備延伸管理，以設(shè)備分級管理責(zé)任制落地運行為突破口，強化設(shè)備“三級點檢”、使用維護、下線報廢等全流程管理工作，夯實分級管理責(zé)任，梳理完善關(guān)鍵設(shè)備歷史問題，并進行統(tǒng)計分析，與廠家進行溝通交流，探索后續(xù)合作方式，推進關(guān)鍵設(shè)備長壽命長周期攻關(guān)，不斷提升設(shè)備全壽命周期管理水平。同時，嚴(yán)格生產(chǎn)事故管理，對事故按照設(shè)備、工藝質(zhì)量、生產(chǎn)組織性質(zhì)進行科學(xué)分類，歸納、分析、總結(jié)，并結(jié)合事故“實景模擬”再現(xiàn)，進行擴散式警示學(xué)習(xí)教育，對于重復(fù)發(fā)生的關(guān)鍵設(shè)備生產(chǎn)事故的學(xué)習(xí)教育情況，按照“清單式”銷號的方法，不打招呼進行現(xiàn)場檢查驗證，達(dá)到閉環(huán)管理效果，杜絕各類生產(chǎn)事故發(fā)生。

        緊推柔性生產(chǎn)，優(yōu)化提升效率

        圍繞“降低鐵前成本”“實現(xiàn)鋼后增效”兩大主題，龍鋼公司以“保順行、提指標(biāo)、降成本”為主線，在物料供應(yīng)上建立“預(yù)防、預(yù)判、應(yīng)急”工作機制，按照“快進快出、低庫存運行”原則，及時梳理、歸納、分析設(shè)備、工藝、質(zhì)量、動力能源影響生產(chǎn)系統(tǒng)的信息，平衡優(yōu)化物料進購進度，在確保剛需物料基礎(chǔ)上合理控制庫存結(jié)構(gòu)，保證鐵、鋼、軋各工序穩(wěn)定順序，有序高效銜接。同時，積極主動介入產(chǎn)銷銜接業(yè)務(wù)，在生產(chǎn)穩(wěn)定、精細(xì)操作、指標(biāo)提升、質(zhì)量改進等方面集中優(yōu)勢資源，創(chuàng)新工作方法，使得生產(chǎn)作業(yè)效率穩(wěn)定提升。以定制化服務(wù)為抓手，加大新品研發(fā)力度，通過客戶走訪與市場調(diào)研，根據(jù)客戶市場需求，成功開發(fā)HDD300、拉絲材等新品，產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的高度認(rèn)可。高線DD300、Q235深加工用低碳盤圓(拉絲材)斷后延伸率較前期提升10%以上，拉絲材性能全部合格。