以繡花精功 夯實(shí)安全生產(chǎn)“基本盤”

        二季度，煉鋼廠天車作業(yè)區(qū)牢固樹(shù)立“事故不為零，一切皆為零”的安全績(jī)效觀，以“素質(zhì)興安、本質(zhì)保安、管理促安”為抓手，精心編織安全網(wǎng)，全面推進(jìn)班組建設(shè)和員工安全素養(yǎng)不斷提升。

班前安全教育重在預(yù)防

        該單位嚴(yán)格按照安全標(biāo)準(zhǔn)化班組要求及相關(guān)規(guī)章制度規(guī)范，完善各班組安全管理制度、規(guī)定，提高班組制度的適用性和可操作性。緊抓班前會(huì)“5+7”模式，不斷規(guī)范安全分享、嚇一跳、一口清及禁令，促進(jìn)員工安全基礎(chǔ)知識(shí)掌握，做好班中人員作業(yè)管控、標(biāo)準(zhǔn)化SOP現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、日常作業(yè)安全站位，有效應(yīng)用“人-崗-安全站位”“正誤集”“stop30秒”、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、不安全行為等檢查，不斷規(guī)范員工行為。同時(shí)在班前會(huì)上重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴、安全操作規(guī)程等，提前打好預(yù)防針，提高員工崗前安全防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行班前四查一問(wèn)，扎實(shí)落實(shí)“三級(jí)點(diǎn)檢”隱患排查制度。

班中隱患排查重在落實(shí)

        該單位堅(jiān)持直擊要害、嚴(yán)格管理，將隱患排查治理工作落到實(shí)處，持續(xù)做好高溫熔融金屬、煤氣作業(yè)、有限空間、壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品等專項(xiàng)整治，瞄準(zhǔn)短板和薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，督促、協(xié)調(diào)安全隱患整改。各班組人員每月提報(bào)4個(gè)隱患，并對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)全員參與隱患排查治理工作，不斷提高班組隱患排查能力，完善班組隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做到隱患及時(shí)登記、整改效果跟蹤、防控措施到位、形成閉路循環(huán)，打造本質(zhì)化安全環(huán)境。除此之外，不斷規(guī)范班組“班前提示、班中檢查、班后講評(píng)”職工安全生產(chǎn)三項(xiàng)措施，確保隱患排查落到實(shí)處。

班后分析總結(jié)重在保障

        班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)員工違章操作違反禁令等行為進(jìn)行考核通報(bào)，堅(jiān)決把制度落在實(shí)處，不講情面、不留面子，逐項(xiàng)兌現(xiàn)考核，真正做到管理、執(zhí)行、考核、落實(shí)四到位。同時(shí)，當(dāng)事人班后隨即進(jìn)行自省，安全員對(duì)當(dāng)班所有情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，做到人人參與，人人發(fā)言，從而形成隱患排查良性循環(huán)的模式;制定設(shè)備安全管理措施，明確各小組責(zé)任，采取兩小時(shí)匯報(bào)一次設(shè)備情況、抓典型樹(shù)違規(guī)等措施，有效提高員工安全操作意識(shí)和責(zé)任。