“三聯(lián)驅(qū)動(dòng)”助力安全管理升級(jí)提檔

        四季度，能源檢計(jì)量中心緊繃安全弦，通過(guò)“安全教育、安全管理、隱患排查”三聯(lián)驅(qū)動(dòng)，層層分解安全責(zé)任，助力安全管理升級(jí)提檔，為全年任務(wù)目標(biāo)完成保駕護(hù)航。

安全教育入腦入心

        以宣貫《安全生產(chǎn)法》和“崗位三清單”為著力點(diǎn)，各級(jí)管理人員利用安全活動(dòng)日、交接班等深入包聯(lián)崗位進(jìn)行安全培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)基層班組長(zhǎng)、關(guān)鍵崗位人員、特種設(shè)備操作人員等進(jìn)行崗位安全技能專項(xiàng)培訓(xùn)，切實(shí)做到安全教育全覆蓋、有重點(diǎn)。根據(jù)當(dāng)前“保供低耗”工作實(shí)際，班子成員進(jìn)班組，與基層職工面對(duì)面談心談話，把安全生產(chǎn)的重要性講清講透。在安全工作微信群定期推送事故警示案例資料，作為晨會(huì)、班前會(huì)必學(xué)的資料，讓安全警鐘長(zhǎng)鳴于心，安全教育入腦入心。

安全管理走深走實(shí)

        牢固樹立“事故不為零、一切皆為零”的安全績(jī)效觀，從加強(qiáng)班組安全管理入手，以整治“三違”現(xiàn)象為重點(diǎn)，做到非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提級(jí)管控。各項(xiàng)作業(yè)前進(jìn)行安全五交底及科級(jí)現(xiàn)場(chǎng)二次確認(rèn)，職工作業(yè)前進(jìn)行事故預(yù)想，對(duì)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)，落實(shí)安全措施，提高職工安全意識(shí)。各作業(yè)區(qū)定期邀請(qǐng)各專業(yè)高級(jí)技師進(jìn)崗位進(jìn)行實(shí)操講解，提升職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。同時(shí)建立安全包聯(lián)責(zé)任制，形成領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室、作業(yè)區(qū)班子、班組長(zhǎng)四級(jí)包聯(lián)防護(hù)網(wǎng)，確保“安全責(zé)任層層落實(shí)、安全防控逐級(jí)監(jiān)管”的良好機(jī)制落地生根。

隱患排查又細(xì)又密

        教育引導(dǎo)各級(jí)管理人員抓安全要“腿勤、眼勤、手勤”，在摸索中形成“下基層多走、到現(xiàn)場(chǎng)多看”的管理模式。同時(shí)將安全專項(xiàng)檢查、勞動(dòng)紀(jì)律抽查及夜間值班突擊檢查有機(jī)結(jié)合，形成網(wǎng)格化管理模式，真正將安全隱患排查治理工作落到實(shí)處。針對(duì)天氣漸冷的情況，各崗位提前部署冬季“六防”、煤氣“九防”工作，修訂完善冬季設(shè)備管理措施，形成清單下發(fā)。每周由安全主管帶隊(duì)對(duì)區(qū)域管道包覆、煤氣脫水器、電氣線路、�；�品等進(jìn)行專項(xiàng)排查，對(duì)檢查問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)，并下發(fā)隱患整改清單，將隱患整改形成閉環(huán)管理，真正做到“全覆蓋、零隱患、無(wú)死角”。