用好三個(gè)堅(jiān)持 提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平

        5月份，為進(jìn)一步促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理措施有效落實(shí)，持續(xù)推進(jìn)環(huán)境綜合整治工作，軋鋼廠通過(guò)“一線管理走動(dòng)式、環(huán)境治理常態(tài)化、督導(dǎo)檢查不動(dòng)搖”三步走，持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境再提升。

        堅(jiān)持一線管理走動(dòng)式，激發(fā)區(qū)域自治主動(dòng)性

        該單位以干部走動(dòng)式管理為工作方法，按照區(qū)域劃分，科級(jí)干部堅(jiān)持每天進(jìn)行走動(dòng)式檢查，從檢查流動(dòng)抽煙、撿拾煙頭(雜物)、制止亂扔、亂拋行為、回收每一個(gè)能夠回收零件物品抓起，真正起到模范帶頭作用。同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、物品定置、人員不安全行為、綠化區(qū)域苗木維護(hù)情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，帶動(dòng)全員積極參與，形成良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理氛圍，持續(xù)促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不斷改善。

        堅(jiān)持環(huán)境治理常態(tài)化，培養(yǎng)愛(ài)護(hù)環(huán)境自覺(jué)性

        該單位堅(jiān)持“一日兩掃”工作機(jī)制，緊盯交接班，夯實(shí)責(zé)任，確保區(qū)域衛(wèi)生長(zhǎng)效運(yùn)行，根據(jù)環(huán)境整治年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合各作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，細(xì)化整治要求和整治標(biāo)準(zhǔn)，定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)治理工作進(jìn)行檢查，通過(guò)從抓事后整改，培養(yǎng)全員愛(ài)護(hù)環(huán)境的自覺(jué)性。同時(shí)加強(qiáng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，教育引導(dǎo)干部職工真正認(rèn)識(shí)到清潔生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)和意義，確�，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理所干之事打動(dòng)人心，所到之處怦然心動(dòng)。

        堅(jiān)持督導(dǎo)檢查不動(dòng)搖，營(yíng)造干凈和諧現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

        該單位以“六個(gè)一”活動(dòng)實(shí)施方案為抓手，每周由處級(jí)干部帶隊(duì)，職能科室、作業(yè)區(qū)積極參與，組成“六個(gè)一”現(xiàn)場(chǎng)督察組，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查流動(dòng)吸煙問(wèn)題，撿拾綠化帶垃圾，檢查操作室、值班室物品擺放情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)做細(xì)做實(shí)。同時(shí)加大對(duì)班組死角盲點(diǎn)治理情況檢查，確保治理效果，推動(dòng)區(qū)域整理整頓逐步規(guī)范。5月份以來(lái)，該單位共提出合理化建議6條，治理現(xiàn)場(chǎng)死角難點(diǎn)衛(wèi)生42處，為員工營(yíng)造出干凈和諧的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。