以過硬作風堅決打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)

        進入3月份，煉鐵廠瞄準月度扭虧為盈目標任務，堅持把作風建設作為增強鐵前戰(zhàn)斗力、提高競爭力的重要抓手，通過強化思想教育、實行問責問效、加快“雙融雙促”等舉措，深化作風建設，全力以赴助推公司打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。

強化思想教育 提高干事標準

        該單位始終將作風建設作為提升團隊效能的有力抓手，全面啟動作風建設專項強化行動，黨政領導發(fā)揮“頭雁”效應，率先垂范，逢會講作風，會外抓作風，并階段性開展黨群雙融雙促知識講座和作風建設專題教育，教育干部職工主動作為，快速轉變作風，凡事想在前、干在前，以過硬作風彰顯擔當作為，為公司實現扭虧為盈和降本增效做出積極貢獻。同時各基層作業(yè)區(qū)、黨支部充分利用“三會一課”及各類會議常態(tài)化開展思想作風學習活動，定期查擺作風問題，激勵全員提高干事標準，增強團隊協作協同能力，敢于爭先、敢為人先，當好鐵前降本急先鋒。

實行問責問效 壓實責任落實

        該單位堅持目標導向、問題導向和結果導向，充分發(fā)揮“賽馬”機制指揮棒作用，嚴格落實干部管理“三項機制”，以“指派制、認領制、挑戰(zhàn)制”層層分解年度各項重點任務、重點指標，責任夯實到人，突出量化考核，并運用每天分廠晨會問責、每周問題倒查分析、每月績效考核排名、季度末位調整等舉措，嚴格落實任期制、契約化執(zhí)行及干部剛性考核與強制排序問責問效管理，進一步壓實各級管理責任落實，倒逼管理干部爭先創(chuàng)優(yōu)，有責、知責、盡責，真正落實好干得好就激勵、干不好就調整的“強激勵、硬約束”管理機制。

加快“雙融雙促” 深推降本增效

        聚焦全年降本增效任務和成本再降50元目標，該單位充分發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實作用，加快黨建工作與生產經營“雙融雙促”，堅持以“黨建+X”創(chuàng)建活動為抓手，以黨員突擊隊、黨員示范崗、黨員積分制為載體，掛鉤降本增效重點、難點攻關項目，建立黨員干部提質增效任務清單及任務進度監(jiān)督表，廣泛開展“黨建+X”實踐活動，確保耕好煉鐵“責任田”，種好煉鐵“自留地”。同時牢固樹立過“緊日子”思想和“極致降本”意識，建立正向激勵機制，鼓勵全員建言獻策，轉作風、提素質、降成本，全力以赴打贏扭虧為盈攻堅戰(zhàn)。