四季度,軋鋼廠在精益管理推進(jìn)中堅(jiān)持全員參與、持續(xù)改善,在安全管理中精益求精、在成本管控上精打細(xì)算、在生產(chǎn)組織上精耕細(xì)作,全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
精益助安 實(shí)舉措實(shí)作風(fēng)務(wù)求實(shí)成效
該單位始終秉承“安全是綜合管理的體現(xiàn),事故是管理問題的暴露”理念,充分運(yùn)用百日安全行動(dòng)任務(wù)清單,壓實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的責(zé)任體系,針對(duì)年末各線檢修作業(yè)頻繁、外協(xié)施工項(xiàng)目點(diǎn)多面廣等現(xiàn)狀,全面實(shí)施“三個(gè)到位”及“三個(gè)不留”的精益安全管理舉措,為本質(zhì)化安全提供有力保證。在班組管理中,精準(zhǔn)運(yùn)用“五個(gè)常抓”,真正將各區(qū)域危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查整改、應(yīng)急預(yù)案演練等工作落細(xì)落實(shí)。同時(shí),創(chuàng)新性推行《軋鋼廠事故隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》,深入推進(jìn)事故隱患排查整治工作,充分調(diào)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性,為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
精益降本 高站位高標(biāo)準(zhǔn)確保高質(zhì)量
該單位圍繞柔性生產(chǎn)、品規(guī)優(yōu)化、新品開發(fā)、質(zhì)量提升等重點(diǎn)開展工作,積極探尋鋼后極致降本最優(yōu)解。緊盯關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo),在負(fù)差穩(wěn)定、中廢控制、軋線水質(zhì)提升上,強(qiáng)化技術(shù)支撐,堅(jiān)持系統(tǒng)降本思維,在工藝優(yōu)化降合金上創(chuàng)新創(chuàng)造。通過監(jiān)督、管控、分析、糾偏、評(píng)價(jià)及日點(diǎn)評(píng)、周跟蹤、月復(fù)盤等措施指導(dǎo)日常生產(chǎn),積極尋求生產(chǎn)指標(biāo)、設(shè)備檢修、能源介質(zhì)等綜合平衡,確保關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步提升。持續(xù)開展棒二、棒三降溫降速軋制對(duì)比實(shí)驗(yàn),通過峰平谷組織生產(chǎn),統(tǒng)籌好各工序銜接,確保生產(chǎn)計(jì)劃完成率、品規(guī)計(jì)劃兌現(xiàn)率目標(biāo)完成。以成本最優(yōu)、指標(biāo)最好為導(dǎo)向,在各崗位深推成本管理“一崗一表”,構(gòu)建以崗位績(jī)效為核心,全要素、全鏈條、全系統(tǒng)、全員參與的經(jīng)營(yíng)體系,促進(jìn)各生產(chǎn)單元從生產(chǎn)型向效益型轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)運(yùn)行成本最低化、創(chuàng)新增值常態(tài)化。
精益促廉 嚴(yán)基調(diào)嚴(yán)要求營(yíng)造嚴(yán)氛圍
該單位將管理人員的廉政工作擺在與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同等重要的位置,開展“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況對(duì)照檢查,按照“高效、簡(jiǎn)單、坦誠(chéng)、陽光”的原則,高效溝通、理性協(xié)調(diào)。探索開展“黨委統(tǒng)籌、紀(jì)檢跟進(jìn)”的協(xié)同聯(lián)動(dòng)模式,對(duì)生產(chǎn)一線各主體單位全覆蓋開展內(nèi)部審計(jì)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作。針對(duì)工資造發(fā)、材料消耗、備件質(zhì)量、技術(shù)協(xié)議、外協(xié)施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,制定防控措施,形成閉環(huán)管理。利用“碼”上監(jiān)督服務(wù)平臺(tái),讓職工以最簡(jiǎn)單、最快捷的途徑監(jiān)督“關(guān)鍵少數(shù)”、反映不正之風(fēng)。結(jié)合“三會(huì)一課”、主題黨日活動(dòng)、專題研討、座談交流等形式,通過簽訂“廉”承諾、集體“廉”宣誓、每日“廉”早讀等特色活動(dòng),促使管理人員把功夫下到察實(shí)情、出實(shí)招、求實(shí)效上,營(yíng)造“人人講廉潔、人人守廉潔”的良好工作環(huán)境。
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