堅(jiān)持問題導(dǎo)向 打好作風(fēng)建設(shè)“主動(dòng)仗”

        今年以來(lái)，龍鋼公司儲(chǔ)運(yùn)中心常態(tài)化抓好作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦黨員干部履職過程中出現(xiàn)的“推拖繞”、工作標(biāo)準(zhǔn)不高、創(chuàng)新精神不足等個(gè)性問題和共性問題，以實(shí)績(jī)實(shí)效為著眼點(diǎn)，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，讓好作風(fēng)成為廣大黨員干部擔(dān)當(dāng)作為和善作善成的法寶，打好作風(fēng)建設(shè)“主動(dòng)仗”。

學(xué)習(xí)提升，夯實(shí)思想基礎(chǔ)

        知不足而勇為，明目標(biāo)而力行。該單位堅(jiān)持理論武裝和實(shí)踐推動(dòng)并重，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題研討、“三會(huì)一課”等方式，持續(xù)深化各級(jí)管理人員對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、糾治“四風(fēng)”以及陜鋼集團(tuán)干部作風(fēng)“八講二十四不準(zhǔn)”等規(guī)定的學(xué)習(xí)和理解，明確紀(jì)律紅線，補(bǔ)足“精神之鈣”，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的思想定力和行動(dòng)定力。

        針對(duì)新提拔的年輕管理干部，該單位通過任前廉政談話、廉政考試以及定期談心談話等方式，教育引導(dǎo)管理干部扣好廉潔從業(yè)風(fēng)紀(jì)扣，保持清醒頭腦自覺凈化社交圈、生活圈和朋友圈，明辨是非避免掉進(jìn)“圍獵”陷阱，在忠誠(chéng)履職盡責(zé)、積極擔(dān)當(dāng)作為上走在前、作表率。

壓實(shí)責(zé)任，提升工作質(zhì)效

        無(wú)規(guī)矩不成方圓，好作風(fēng)的養(yǎng)成離不開制度約束。該單位以“事事有回應(yīng)、件件有落實(shí)”為要求，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、黨群紀(jì)檢等工作實(shí)行清單式管理、問詢式推進(jìn)、穿透式檢驗(yàn)，通過黨委會(huì)和各基層黨支部月度工作匯報(bào)機(jī)制，加大“雙融雙促”力度，提升工作質(zhì)效。

        為確保完成公司降本增效任務(wù)指標(biāo)，該單位在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié)，不斷夯實(shí)管理責(zé)任和主體責(zé)任，著力在堵塞漏洞、理順流程、順暢銜接、緊密協(xié)作等方面持續(xù)改進(jìn)提升。截至目前，公司鐵路運(yùn)輸優(yōu)惠創(chuàng)效同比增加5%，天然氣消耗費(fèi)用同比降低31.49%，為公司降本增效、扭虧脫困作出積極貢獻(xiàn)。

指標(biāo)關(guān)聯(lián)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

        “通過檢查評(píng)分，本月‘最差庫(kù)房’的檢查結(jié)果已經(jīng)出來(lái)，根據(jù)綜合得分，處罰末位作業(yè)區(qū)500元。”在9月份安全環(huán)保例會(huì)上，該項(xiàng)通報(bào)引起了大家的關(guān)注。

        在現(xiàn)場(chǎng)治理過程中，庫(kù)房管理存在的臟亂差、物資未分類存放、消防器材配置不全等問題尤為突出。為整治死角提升環(huán)境，該單位將庫(kù)房整治與科級(jí)干部績(jī)效掛鉤，明確整改時(shí)限和要求。通過專項(xiàng)檢查驗(yàn)證，庫(kù)房環(huán)境得到極大改善，并形成多項(xiàng)清理保持長(zhǎng)效機(jī)制。與此同時(shí)，把黨員干部績(jī)效與鐵運(yùn)吞吐量、安全環(huán)保、物流費(fèi)用等多項(xiàng)指標(biāo)掛靠，定期考核通報(bào)，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，在干實(shí)事、求實(shí)效中，促進(jìn)各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)，讓好作風(fēng)真正助力企業(yè)降本增效。