“人才引擎”增創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢

        今年以來，龍鋼公司以新發(fā)展理念為引領(lǐng)，堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，注重人才過程培養(yǎng)，優(yōu)化人才成長路徑，創(chuàng)新識(shí)人育人方法，拓寬選人用人視野，把人才工作擺到更加突出的位置來抓，積極探索新時(shí)代聚才新機(jī)制，奮力增創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢。

        注重人才過程培養(yǎng) 該公司根據(jù)新進(jìn)大學(xué)生所學(xué)專業(yè)及特長，從“留、育、用、管”四個(gè)方面有針對(duì)性地做好培養(yǎng)，讓其多崗位鍛煉，定期對(duì)其進(jìn)行考評(píng)和鑒定，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的大學(xué)生首選技術(shù)員、崗位見習(xí)助理，鍛煉成長后及時(shí)放在關(guān)鍵崗位使用，讓大學(xué)生感受到公司對(duì)人才的尊重，組織對(duì)人才的關(guān)愛，讓其樹立扎根龍鋼的信心和決心。同時(shí)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，以“345+1”教育培訓(xùn)工程為載體，借力鉗焊車工、自動(dòng)化及儀表、煤氣模擬、王軍電氣自動(dòng)化工作室等培訓(xùn)基地，為技術(shù)、技能人才提供學(xué)習(xí)交流、創(chuàng)新增效的平臺(tái)，并開展經(jīng)營管理及專業(yè)技術(shù)人才“雙向交流”，健全人才流動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)管理崗、技術(shù)崗之間的動(dòng)態(tài)交流，讓人才在交流、磨煉中成長、成才。

        優(yōu)化人才成長路徑 該公司以五支人才隊(duì)伍建設(shè)為抓手，從人才結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、技術(shù)水平、梯隊(duì)體系等方面做好人才盤點(diǎn)，梳理人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，堅(jiān)持“外引內(nèi)培”兩大抓手，不斷激發(fā)人才培養(yǎng)活力，強(qiáng)化人才支撐，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展人才基礎(chǔ)。同時(shí)，從制度和政策兩方面，創(chuàng)新干部能上能下薪酬運(yùn)行機(jī)制，為“能上能下”機(jī)制高效運(yùn)行創(chuàng)造條件、提供保障，營造了“上崗靠競爭、晉升靠業(yè)績、收入憑貢獻(xiàn)”“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的良好氛圍。

        拓寬選人用人視野 該公司運(yùn)用“賽馬”機(jī)制，堅(jiān)持以業(yè)績論英雄、以結(jié)果論能力，持續(xù)加強(qiáng)85后、90后年輕干部的培養(yǎng)使用，將優(yōu)秀拔尖的青年人才選拔出來重點(diǎn)培養(yǎng)，給他們提供廣闊平臺(tái)，讓他們?cè)谥匾獚徫簧襄N煉提升，在重大考驗(yàn)中經(jīng)風(fēng)雨、長才干;堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的選人用人導(dǎo)向，制定公開透明、科學(xué)合理的選人用人機(jī)制，打破年輕干部成長“隱性”臺(tái)階，讓“有為者有位、吃苦者吃香、流汗者流芳、實(shí)干者實(shí)惠”。同時(shí)常態(tài)化公開競聘選拔，鼓勵(lì)毛遂自薦和主動(dòng)請(qǐng)纓，完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，為敢為者鼓勁撐腰，鼓勵(lì)激勵(lì)各級(jí)人員敢抓敢管、敢闖敢試、敢作敢為。