“邯鋼經驗”再認知 龍鋼融合再求變——龍鋼公司召開“邯鋼經驗”專題宣貫會

        12月2日，龍鋼公司黨委副書記、總經理馮偉組織召開“邯鋼經驗再認知 龍鋼融合再求變”專題宣貫會，并進行了領學和解讀。會議深入學習了邯鄲鋼鐵作為國有企業(yè)實現兩個根本轉變的有效途徑，深刻領會“邯鋼經驗”中六個方面的管理精髓。通過對“邯鋼經驗”再學習、再認知，凝聚龍鋼公司主動求新求變、求突破的磅礴力量。公司領導班子成員、各單位負責同志參加。

        會議指出，今年以來，在陜煤集團的大力支持下，在陜鋼集團的總體安排部署下，龍鋼公司緊盯全年生產經營目標任務，持續(xù)深化改革，不斷創(chuàng)新管理模式，通過搭建三項管理機制(硬仗運行、精益管理、內部市場化)，建立六大運行支撐體系(降本增效、經營管控、成本管理、評價考核、市場化選人用人、精益文化)，堅定不移走市場化改革發(fā)展之路，實現重點指標持續(xù)進步，與對標企業(yè)成本差距較上年縮小109元/噸，成本競爭力不斷提升，實現同比大幅減虧。

        會議強調，面對當前嚴峻的市場形勢，學習“邯鋼經驗”恰逢其時。站在年末收官及緊鑼密鼓籌劃2025年各項工作的節(jié)點上，龍鋼公司將貫徹“低耗低成本零碳”發(fā)展理念，堅持“以經濟效益為中心，以工藝技術為統(tǒng)領，以設備穩(wěn)順為保障，以成本最優(yōu)為導向”的生產經營方針，借鑒邯鋼“市場、倒推、否決、全員”管理模式，結合精益管理，從“成本、高端、智能、綠色、服務”五方面對“邯鋼經驗”進行再融合再吸收，形成具有龍鋼特色的管理模式，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。

        會議要求，龍鋼公司上下要面對現實、展望未來。以兩級集團近期在項目推進方面給予的大力支持為契機，切實發(fā)揮主體作用，加快推進“短平快”降本項目，同時要持續(xù)深化對標內涵，與唐山區(qū)域標桿企業(yè)進行全面對標，實現成本競爭力的再提升。